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项目经理培训讲义（进阶提高）
本资料为项目经理培训讲义，PPT格式，92页概念 项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。…- 14
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施工阶段的项目管理（PPT 项目经理培训）
内容简介本稿是叙述了施工阶段的项目管理的目标、职责及各项管理制度，PPT格式，共50页， 内容比较详细全面，中英文对照，主要内容如下： 1. 委托人（业主）的目标 2. 和前阶段联系 3 .项目经理在施工阶段的职责 3.1.是一个项目的“掌舵人 3.2.制定项目目标 3.3.确保目标的实现 3.4.使得委托人满意 4.项目团队成员的作用 4.1.委托人 …- 16
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项目经理与注册建造师（PPT）
内容简介本章主要介绍了项目经理的定义，通过实例阐述了项目经理地位和作用，对建设单位的项目经理和施工项目经理的责、权、利进行了比较分析；由于项目经理是项目最高的决策者、责任者、组织者和指挥者，因此项目经理必须具备综合素质，包括：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验和身体素质；而且，培养和选择项目经理的意义是十分重大。同时介绍了注册建造师与项目经理的关系，为培养项目经理提供了途径。 第一节…- 33
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全国工程总承包项目经理培训讲义（采购管理）
内容简介工程项目是由设计、采购、施工和开车等子系统组成的、典型的系统工程。应用系统工程原理，有助于我们深刻认识和掌握其内在的规律，解决项目及其采购工作中的问题。更好地 按规律管好项目的采购工作。 树立项目的全局观念，把设计、采购、施工和开车等子系统 的工作都要纳入工程项目管理的程序中，进行全局性的管理。仅仅把采购纳入设计程序之中不能达到全局的优化，局部的优化不等于全局的优化。全局的优化就含有把…- 20
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