-
建筑工程项目管理实务培训讲义
内容简介 项目的基本特征：相对性、临时性、目标性、约束性、一次性、系统性、整体性、独立性、周期性、多变性 、相对重要性。 项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的复杂的非常规的满足客户需要的一次性任务。 项目管理利用获得的信息来计划、协调并管理各项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围内的目标，获得客户的满意。 两类项目的过程：创造项目…- 10
- 0
-
建筑工程项目管理实务培训讲义（二）
内容简介项目管理常见问题： 项目各有特性，管理方法不尽相同； 对项目管理不了解，不愿意投资与培训； 不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰； 上层领导没有时间管项目，又不肯授权； 直线层级核准层次过多，常导致项目进度落后； 项目被项目成员的部门搁置； 项目成员局限一处公司内了解该项目管理的，并知道管理成就的只有少数； 项目管理经验累积不足，传递不顺。 …… 工程…- 25
- 0
-
建筑工程项目过程管理培训讲义PPT
内容简介项目管理过程 启动过程: 确定并核准项目或项目阶段。 计划过程: 确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标 和完成项 目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 执行过程: 将人与其它资源结合为整体实施项目管理计划。 控制过程: 定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要是采取 纠正措施来实现项目的目标。收尾过程: 正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地…- 13
- 0
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×