-
建筑工程项目管理知识培训讲义（259页，PMBOK）
资料目录第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理内容简介 本资料为项目管理知识培训讲义，259页，PPT格式，是基于PMBOK而编制的项目管理基本知识讲解，包括10个单元，分别为：项目管理基础、项目…- 7
- 0
-
建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义
内容简介 工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下，正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理的工期、优质和低成本建成工程项目； 项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用控制和成本的预决算； 成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动； 项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实…- 10
- 0
-
建筑工程质量进度和成本三者平衡关系
内容简介第一部分 质量是根本 （一） 建立区域内质量管控体系 （二） 项目设专职材料主管工程师，直接对项目总负责 1、事前-明确材料标准，进行样板检验，并留样封存。 2、事中-比对进场材料和样板，避免货不对板，坚决清退不合格产品。 3、事后-记录使用情况，确保材料质量问题的可追溯。 …… （一） 关于质量和成本的关系 传统的成本管理只是考虑了节流，虽然较低成本和较低…- 21
- 0
-
解读《建设工程项目管理规范》培训讲义（PPT 132页）
内容简介规范的适用范围 （1）适用于新建、改建、扩建工程。 （2）适用于相关的各类组织：发包人、承包人、分包人、供应人、设计单位、监理单位等。 …… 3 项目范围管理 4 项目管理规划 5 项目管理组织 6 项目经理责任制 7 项目合同管理 8 …- 31
- 0
-
建筑工程项目管理知识培训讲义（259页，PMBOK）
本资料为项目管理知识培训讲义，259页，PPT格式，是基于PMBOK而编制的项目管理基本知识讲解，包括10个单元，分别为：项目管理基础、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 …… CPM关键路径法： 1、根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟的开始…- 22
- 0
-
建筑工程项目管理全面培训讲义（图文结合，436页）
本资料为图文解说项目管理，PPT格式，436页，内容非常丰富，结合图片讲解，在每个知识点后面加练习题解析，帮助更深入理解基本概念，一目了然，通俗易懂，具体包含的内容目录如下： 第一章 概论 第二章 项目生命期与组织 第三章 单个项目管理过程 第四章 项目整体管理 第五章 项目范围管理 第六章 项目进度管理 第七章 项目成本管理 第八章 项目质量管理 第九章 项目…- 10
- 0
-
建筑工程项目管理全面培训讲义（PPT格式，838页）
本资料为全面的项目管理培训讲义，PPT格式，838页，包括：项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目人力资源管理、项目整体管理等15个方面的内容，非常丰富详细，涉及项目管理的方方面面，推荐参考学习。 …… 项目管理是以项目及其资源为对象，运…- 9
- 0
-
建筑工程项目管理培训讲义（六）—项目成本管理(233页)
内容简介四、施工项目成本计划编制的原则 1. 合法性原则2. 可比性原则3. 从实际情况出发的原则4. 与其他计划结合的原则5. 先进可行性原则6. 统一领导、分级管理的原则7. 弹性原则 二、成本计划中降低成本的途径 1. 加强施工管理，提高施工组织水平；2. 加强技术管理，提高工程质量；3. 加强劳动管理，提高劳动生产率 ；4. 加强机械设备管理，提高机械使用率；5. 加强材料管理…- 11
- 0
-
建筑工程项目施工成本控制措施培训讲义
内容简介 工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下，正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理的工期、优质和低成本建成工程项目； 项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用控制和成本的预决算； 成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动； 项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实…- 15
- 0
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×