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工程项目质量管理讲义（高工级讲师）
内容简介工程项目质量管理讲义（高工级讲师） “质量、效率、成本”通常是衡量工程建设过程优劣的三个关键指标。一般说来，质量、效率、成本之间存在对抗关系。俗话说“一分钱一分货”，人们买东西的时候大多认可“质量越好价格就越高”。再如俗话“慢工出细活”，言下之意是提高质量将使生产率降低。根据常识可知，要想同时提高产品质量、效率并且降低开发成本是非常不容易的。 第二重境界，工程师在修复缺陷的时候…- 21
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[中建]建筑工程企业信息化建设方案探讨
内容简介塑造结构化的企业可持续发展能力 强化结构化目标管理 项目需求: 决策层:创造高效和谐管理的环境;能够及时形象地反映项目的计划执行情况;建立一个项目展示平台，提高项目的社会形象和品牌 管理层:通过项目数据监控及分析，提出项目管理措施及改进方案;能够建立完整的项目文档资料库，逐渐形成企业的知识管理体系;极大地提升项目的安全管控能力 操作层:减低数据的重复整理，提高数据…- 9
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工程项目质量管理讲义（高工级讲师）
内容简介工程项目质量管理讲义（高工级讲师） “质量、效率、成本”通常是衡量工程建设过程优劣的三个关键指标。一般说来，质量、效率、成本之间存在对抗关系。俗话说“一分钱一分货”，人们买东西的时候大多认可“质量越好价格就越高”。再如俗话“慢工出细活”，言下之意是提高质量将使生产率降低。根据常识可知，要想同时提高产品质量、效率并且降低开发成本是非常不容易的。 第二重境界，工程师在修复缺陷的时候…- 26
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进度管理和费用、进度综合控制（幻灯片）
内容简介进度管理和费用/进度综合控制主要内容： 1.简述进度计划分级，编制内容和职责分工 2.介绍CPM网络计划原理和绘制方法 3.介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS , ACWP和 BCWP 的相关分析 4.简述建立执行效果测量基准 5.分类介绍费用/进度检测方法 6.费用/进度趋势预测 .......... 本稿是一份项目经理培训教材内容简介及学习方法的PP…- 25
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全国工程总承包项目经理培训讲义（工程项目概要和控制技术）
内容简介讲 课 内 容 和 学 习 要 求： 1、美国项目管理学会(PMI)项目教材纲要 2、工程项目各阶段关系简介 3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术 ........... 共100余页 内容简介讲 课 内 容 和 学 习 要 求： 1、美国项目管理学会(PMI)项目教材纲要 2、工程项目各阶段关系简介 3、嬴得值（挣值）管理技术 …- 39
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全国工程总承包项目经理培训讲义（施工管理）
内容简介第一章 施工项目管理概述 第一节 施工项目的概念 第二节 施工项目管理的概念 第二章 施工管理的组织机构和职责 第一节 概述 第二节 施工管理组织机构的设置和职责 第三节 施工经理 第三章 施工招标 第一节 施工招标 第二节 施工招标文件的编制 第四章 施工进度管理 第五章 施工质量控制 第六章 施工费用管理 第七章 施工安全管理…- 22
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