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项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义
内容简介 项目建设“四控两管一协调”：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。 ⑵施工组织设计的审查 ① 有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。如基础开挖期间降水方案选择。根据地下水位高低和涌水量不同，选择井点降水还是明沟降水。 ② 可操作性如何，施工单位有无实施的能力。 ③ 技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术…- 46
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广西某大学项目管理教学课件（PPT）
内容简介本稿是一篇工程项目管理幻灯片课件，共10个章节，370余页，内容比较详尽，包括以下管理内容： 信息管理 投资控制 施工阶段项目管理 管理的前沿 组织理论 设计阶段 质量和安全 进度管理 采购管理 项目策划- 12
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