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湖北某大学工程项目管理教学课件（PPT）
资料目录1.第一讲 工程项目和项目管理.ppt 2.第二讲 工程项目的前期策划和系统分析.ppt 3.第三讲 工程项目组织.ppt 4.第四讲 工程项目进度计划和控制.ppt 5.第五讲 项目成本控制.ppt 6.第六讲 质量控制演示.ppt 7.第七讲 安全管理措施.ppt 8.第八讲 项目现场管理.ppt 9.第九讲 项目合同管理.ppt 10.第十讲 项目信息管理.ppt内容简介本稿是一篇某…- 7
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建筑工程项目管理培训资料
内容简介第一节 建设工程项目的组织 一、系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视为一个系统，但上述系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段就会不同，运行方式也会不同。 影响系统目标实现的主要因素： 1.组织 2.人的因素 3.方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现…- 9
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工程项目质量管理讲义（高工级讲师）
内容简介工程项目质量管理讲义（高工级讲师） “质量、效率、成本”通常是衡量工程建设过程优劣的三个关键指标。一般说来，质量、效率、成本之间存在对抗关系。俗话说“一分钱一分货”，人们买东西的时候大多认可“质量越好价格就越高”。再如俗话“慢工出细活”，言下之意是提高质量将使生产率降低。根据常识可知，要想同时提高产品质量、效率并且降低开发成本是非常不容易的。 第二重境界，工程师在修复缺陷的时候…- 21
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建筑集团工程管理中心5月份宣贯资料讲义
内容简介 建筑集团工程管理中心5月份宣贯文件，包括： 一、关于各区域增设项目质量专职岗位的通知 二、关于加强对建筑物沉降观测的通知 三、关于加强对“销售示范区”联合验收的通知 四、关于推广反应型防水卷材的通知 五、精装修现场协调的案例 六、重点检查管洞口封堵质量的通知 …… 二、联合验收的具体规定 1、验收时间：在“销售示范区”开放前10-15天。 2、验收…- 15
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建筑集团工程管理中心8月份宣贯资料讲义（67页，附图较多）
内容简介 建筑集团工程管理中心8月份宣贯文件，包括： 一、《精装修质量管控文件》 二、1-7月施工尺寸专项检查后五名排名情况 三、厨房、卫生间和阳露台瓷片湿铺要求 四、厨卫柜安装不得使用冲击钻在瓷片墙面钻孔 五、室内木夹板防锈措施 六、砂浆及混凝土施工及养护注意事项 七、七月份各区域提出的工程问题与答复 …… 三、对项目加强精装修质量管控的具体要求 （一）明…- 4
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建筑工程施工现场机具设备材料标准化管理讲义（图文并茂）
内容简介1 集团(股份)公司设备材料管理标准化检查内容 材料控制标准化20分、计量器具管理标准（4分）、资源与条件标准化26分、机具设备运行控制与使用标准化44分、起重设备和发动机的检查标准（30分） 2 施工现场设备材料管理标准化的主要内容 2.1 施工现场设备材料管理机构设置及人员配备标准化 2.2施工现场机具设备管理标准化 2.3 施工现场设备材料采购管理标准化 2…- 14
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建筑工程项目管理常用软件介绍
内容简介项目管理软件概况 随着微型计算机的出现和运算速度的提高， 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。 根据管理对象的不同， 项目管理软件可分为： ①进度管理；②合同管理；③风险管理；④投资管理等软件； 根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同， 又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段， 如进度管理、质量管理…- 104
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建筑工程项目范围管理培训讲义PPT
内容简介项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限于必须要做的全部工作。 全部的,指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作”。 必要的,指成功地实现项目的目标所规定的“必要的、最少的”工作。 项目范围包含项目产品范围和项目范围产品范围 客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和。项目…- 9
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建筑工程项目管理项目评估和控制培训讲义
内容简介项目控制 就是要时刻对每项工作进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。计划是管理的核心，而控制是计划得以顺利执行的核心。 项目的进度控制有四个步骤： 1、建立基准线计划 2、跟踪和记录项目实际进展 3、比较实际结果与计划 4、采取行动 项目控制手段： 1、制定并遵守计划 2、不…- 16
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建筑工程项目管理概述
内容简介项目的定义：项目是一个独特的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。PMI定义：项目是为完成某一独特的产品（或服务）所做的一次性努力。 项目的特点 独一无二的；有限时间；革命性的改变；多变的资源需求；柔性的组织；风险和不确定性。 项目的不同形式：项目：是为了提供独特产品或服务的临时性努力大型项目：是通过协调进行统一管理的一组相互联系的项…- 12
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建筑工程项目风险管理培训讲义PPT
内容简介风险的特点： 1、客观性：风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。也就是说，不管人们是否意识到风险，只要决定风险的各种因素出现了，风险就会出现，它是不以人们的主观意志为转移的。 2、无形性：风险不像一般的物质实体，能够非常确切的描绘和刻画出来。因此，在分析风险中。应运用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定，从定性和定量两个方面进行综合分析。 3、相对性：…- 6
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建筑工程项目网络计划技术培训讲义
内容简介网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。 网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用优化技术合理安排各项工作，以达到用最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成项目。 网络计划技术主要方法： 1、关键线路法 1956年杜邦.奈莫斯建筑公司与赖明顿.兰德公司…- 9
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建筑工程项目过程管理培训讲义PPT
内容简介项目管理过程 启动过程: 确定并核准项目或项目阶段。 计划过程: 确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标 和完成项 目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 执行过程: 将人与其它资源结合为整体实施项目管理计划。 控制过程: 定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要是采取 纠正措施来实现项目的目标。收尾过程: 正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地…- 13
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建筑工程项目管理规划培训讲义PPT（85页）
内容简介工程项目管理规划概述 规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。 项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。主要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定；项目管理工作程序；项目管理组织和任务的…- 16
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建筑工程项目管理制定项目计划步骤与方法
内容简介项目计划是项目未来的行动方案，是执行项目的蓝图。 “凡事预则立，不预则废”,充分而详尽的项目计划，对于项目有效实施的指导作用有重要的意义。 指导项目执行 明确项目目标与基线要求； 便于项目利益相关者沟通，达成共识； 对项目进行控制、评估项目绩效提供基准； 计划是管理的核心，而控制是计划得以顺利执行的核心。 …… 项目进度计划的编制 内容：用表格的形式列…- 30
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建筑工程项目组织与人力资源管理培训讲义PPT
内容简介项目与组织环境 在任何一个组织中，成功的项目管理都是与环境密切相关的。 环境问题为项目活动实施提供了背景了解环境因素有助于开展项目管理。组织环境因素包括：结构、文化和战略等。 项目管理中常见的组织形式主要有三种类型：职能式、项目式、矩阵式。 矩阵式组织： 优点：组织上打破了传统的以权力为中心的观念，树立了以任务为中心的思想。目标导向更为明确，能够保证项目和部门工作的…- 19
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建筑工程工程项目管理项目论证培训
内容简介项目选择的一般方法 非数学模型：圣牛、生产经营需要、建立竞争优势 数学模型（财务模型）： 回收期 净现值内部收益率数学模型 (评分模型)： 非加权0－1因素模型 非加权因素模型 加权因素模型 附带约束条件的加权因素评分模型 …… 项目审查和选择过程中考虑的因素 生产因素：、单位产品成本、产品质量、生产安全、原材料、学习曲线、工具和设备、损耗和废…- 23
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建筑工程项目管理工程项目后期管理培训
内容简介工程项目竣工验收阶段管理 工程项目竣工是指工程项目经过承建单位的准备和实施活动，已完成了项目承包合同规定的全部内容，并符合发包单位的意图、达到了使用的要求，它标志着工程项目建设任务的全面完成。 竣工验收是工程项目建设环节的最后一道程序，是全面检验工程项目是否符合设计要求和工程质量检验标准的重要环节，也是检查工程承包合同执行情况，促进建设项目交付使用的必然途径。我国《建设工程项目…- 29
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建筑工程项目组织协调和信息管理培训讲义PPT
内容简介项目组织协调 项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 沟通就是信息的交流。在项目的实施过程中，信息交流主要是人与人之间和组织之间的交流。人与人之间的…- 10
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建筑工程项目管理培训资料
内容简介第一节 建设工程项目的组织 一、系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视为一个系统，但上述系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段就会不同，运行方式也会不同。 影响系统目标实现的主要因素： 1.组织 2.人的因素 3.方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现…- 13
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工程项目质量管理讲义（高工级讲师）
内容简介工程项目质量管理讲义（高工级讲师） “质量、效率、成本”通常是衡量工程建设过程优劣的三个关键指标。一般说来，质量、效率、成本之间存在对抗关系。俗话说“一分钱一分货”，人们买东西的时候大多认可“质量越好价格就越高”。再如俗话“慢工出细活”，言下之意是提高质量将使生产率降低。根据常识可知，要想同时提高产品质量、效率并且降低开发成本是非常不容易的。 第二重境界，工程师在修复缺陷的时候…- 26
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建筑工程项目管理讲义讲稿（835页 ppt）
内容简介一、工程项目及其组成 项目及工程项目 项目：作为被管理对象的一次性任务，具有明确的目标、严格的约束条件和一定的寿命周期。 项目的两大特征： 主观方面的特征 客观方面的特征 …… 第一节 建设项目管理的特点及工作内容 一、建设项目管理的特点 概念：建设项目管理是站在投资主体立场上，对建设项目的全过程进行科学、有效和必要的管理。 特点：体现在偏重于重…- 14
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EPC工程总承包施工项目管理(ppt)
内容简介EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 …… 1.2 项目的基本特性 （1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。 （2）…- 24
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