工地安全员要做到“五个坚持”“九项检查”
工地安全员要服从公司和项目部领导，负责工地安全管理工作，不断提高安全管理能力，对工地发生安全事故负责。工地安全要做到以下“五个坚持”、“九项检查”。
⒈坚持大事汇报制度。要将在工地安全管理中发现的安全隐患，以及处理方案、整改结果及时向项目部负责人汇报，问题重大的，同时要向公司领导报告。属普遍现象，要召开专题安全底交会。安全隐患由项目部安排人员整改，由安全员负责用工和整改到位。
⒉坚持工作日记制度。将当天发现和处理的问题记录好，当天没有处理到位的，第二天再安排、再检查，处理到位了日记本上记录待办的问题要打勾，以便日后核查。
⒊坚持安全培训制度。利用工地业余学校，每晚安排一批（约20人）举办工人安全知识培训班，培训内容是学习相关安全知识、资料，发放《建筑员工安全生产责任告知书》，每次培训要填写《施工人员培训登记表》，拍好培训现场照片。在生活区、通道口、施工现场悬挂安全宣传标语。
⒋坚持签订合同制度。每个工人进场后，先培训后签订《安全责任合同》。合同必须由本人签名，不会写字的让同事代签名，本人按大母指手印。
⒌坚持档案管理制度。分类装订安全资料：①安全责任合同，②教育培训记录、照片，③处理安全隐患前后对比照片、整改通知、其它相关资料，④安全会议记录本、安全员工作日记本。
⒍检查工人身份证件。对所有到工地施工人员，必须检查有无有效的身份证件，防止案犯混入工地，并留下身份证复印件存档，如果没有身份证明文件的，不允许留下做工。
⒎检查安全帽安全带。每天都要检查施工人员戴安全帽（项目部管理员戴黄色，工人戴白色的）、系好帽带，发现没有戴安全帽的，不许参加施工。查高空作业人员系安全带，没有系的督促他系好，不系的不许参加施工。
⒏检查脚手架和拦网。给班组长及脚手架搭拆工人进行安全技术交底。跟踪检查夯实脚手架基础（防止雨后立管下沉），搭建的方法要符合规范及施工方案要求。确保锈蚀、弯曲钢管不用，断、浠、散了的竹笆不用，破旧安全网不用。确保脚手架上钢管、竹笆、安全网全部按规范要求扎牢。发现脚手架搭建方法不符合规范及施工方案要求，有松动、有隐患的，必须当场督促返工，每层脚手架搭设完成后应检查验收，合格后在醒目位置悬挂验收合格证。
⒐检查塔吊车辆完好。查工地塔吊、挖机、车辆等机械操作工的驾驶证、操作证，禁止无证操作，禁止酒后开车或操作，禁止新手单独操作。对所有机械操作工进行二次安全技术交底。落实专人定期检查塔架，检查合格要签字。检查电动机、钢丝绳、吊钩等；检查挖机、车辆刹车等操作系统。发现问题立即停车、停机检修。培训地面塔吊指挥人员，当面向塔吊操作工、地面指挥人进行安全、配合交底。
⒑检查电力设施线路。工人下工后，陪同电工逐一检查配电箱、保安器，关闭电源；检查生活区电力线路，检查食堂和工人宿舍用电，禁止宿舍使用电炉、电饭煲等大功率电器及煤气灶。基坑开挖或混凝土输送车进场前，要调查地下有无电力线路、电缆等暗线，地面和空中有无高压线、低压线路，如果有必须先联系、处理后，再准许施工。
⒒检查基坑防护栏杆。凡是工地上开挖基坑，当天必须在基坑四周建好防护栏杆，或临时防护带，如果基坑挖在道路旁，必须搭建栏杆、栏网或栏墙进行防护，塞堵或影响交通的，夜晚还要在栏杆上拉警示灯。
⒓检查安全通道道路。所有工地上的人行通道或车辆行驶道路，都不许堆放任何建筑材料、杂物，已经堆放和影响通行的，要求分管人落实专人处理、看守，随即恢复道路畅通。
⒔检查食堂饮食卫生。检查食堂是否采购过期、变质、有害的蔬菜、食品，食堂要有专人看管，确保饮食安全卫生。⒕检查防火防盗防灾。工地要禁止火种，不许抽烟，不许带打火机，宿舍内不许生火做饭。白天检查围墙，夜间抽查大门岗卫，注意防盗。掌握3-5天内台风、大雪、暴雨等特殊天气预报，如遇到特殊天气要通知工人停工、撤离，提前加固、事后复查相关高空设施。
安全监督员要做到七勤
一曰眼勤：安全员到基层单位就是要用眼观察机器设备、电气及线路、防护装置、员工是否按规定佩戴防护用品、女工的长发是否盘在安全帽内以及有无穿高跟鞋等等，切不能“睁只眼，闭只眼”。
二曰耳勤：机器设备运转时有异声，安全员可要提高警惕，不要只闻不问。安全员还要注意倾听群众呼声，了解一线员工的合理化建议、技改措施等，即使是听到逆耳忠言，更应冷静思考，做到有则改之，无则加勉。
三曰鼻勤：安全员每到一个生产现场，还要发挥嗅觉的作用，如烟味、焦味、燃胶味、霉臭味等等异味，都可能是事故的前兆。
四曰腿勤：定期或不定期的经常下去了解、熟悉、掌握所管辖的生产范围内的机器及电气设备运行状态，做到“胸中有数”。
五曰嘴勤：即安全员要有个“婆婆嘴，正直心”。不怕得罪人，敢抓敢管。同时，还要从思想教育着手，逢会讲安全，处处讲安全，带动全员抓安全。
六曰脑勤：安全生产的现代化管理需要勤于动脑。安全员要通过了解、掌握的信息数据，结合本单位实际运用自己的大脑进行分析处理。协助基层、班组及时解决生产中出现和可能出现的事故隐患。
七曰笔勤：一个称职的安全员应当勤于动笔，写工作日志、经验总结和宣教稿件，做会议纪要，写警牌、挂警句、写板报、表扬一线员工安全生产的典型事迹等，推动安全工作。
安全生产检查的主要方法：
．常规检查
常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。 常规检查完全依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。
2．安全检查表法
为使检查工作更加规范，将个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法。
安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。
安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。
编制安全检查表的主要依据：
(1)有关标准、规程、规范及规定。
(2)国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的有关经验。
(3)通过系统分析，确定的危险部位及防范措施都是安全检查表的内容。
(4)新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和新标准。
3．仪器检查法
机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现不安全隐患，从而为后续整改提供信息。因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。
气情况：晴复
安全员进入工地开展安全日检巡查，及时纠正违规作业。
检查中发现现场积水，制无排水措施或百措施不到位。钢材、管材标识少，无防潮、防雨措施。钢筋存放未分规格，无材料标度识牌。晚上项目部召开安全例会，布置了安全生产问、文答明施工相关要求，确保安全。
今日安全生产、治安消防无 事故
你是施工单抄位，还是监理，这两个单位都牵扯安全巡查这块，一、先说施工单位，分公司和项目部，公司一个月要下工地最少检查一次，项目部一个星期一次，巡查记录就是日常安全员在施工现场发现的安全隐患和问题的一个记录，比如塔吊基础有积水，脚手架连墙件设置不规范，现场材料堆放不整齐，模板支撑缺少纵横向扫地杆等等，就记录下来，又存在重大安全隐患的，你就要下发隐患整zd改通知，要求四定 即是，定任务、定人员、定时间、定措施要求整改，整改完成复查，复查合格，隐患消除，工作结束。
基本内容：日期、星期、天气的填写；
施工内容：施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况；
主要记事：（1）巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作）情况；（2）设施用品进场回记录；（3）设施设备验收情况；（4）设备设施、施工用电、防护情况；（5）违章发生的原因及处理意见和处理方法；答（6）其他病况；
各企业安全管理有它的具体项，应根据本企业安全检查的内容进行分项做成表格，然后在表格检查项中设置一栏为日志栏，来填写当天检查的日志。表格最下方要有检查责任人： （签名）
对自己检查出的问复题要留有痕迹，也就是要让分包商的负责人在整改通知单上签字，但是分包商拒绝整改。(或者分包商既不签字也不制整改)，遇到这两种情况要以书面形式加上录音及时向上级领导汇报并说百明原因。把事情经过写在工作日志上并把日志内容度拍照留作证据。这样做的目地是可以在发生事故后规避责任！
老马观点：严格按规定进行考核，深挖管理问题，彻底解决问题。安全员的岗位职责中明确规定，有安全检查和对违章人员按规定进行处理的责任和权力。既然发现了职工的不安全行为，必须按规定进行处罚。老马做生产和安全工作多年，自己也违章过，也见过很多人因为违章作业导致事故发生。
既然发现了不安全行为，如果不按规定进行处理，势必会引起联锁效应，导致大家以后的会无法管理，安全生产也就会完全失控，造成更大的损失甚至灾难。“破窗理论”大家都很熟悉。一扇窗户玻璃被打碎，如果不尽快进行修复，会导致附近更多的窗户被打破。坏的管理环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性，同事这种信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。
破窗理论我是确确实实见过的。老马上初一的时候，那时候初中是最难管理的，很多的人考不上高中，甚至初中毕业都难以实现。学生对学校没有什么感恩之心，有的只是怨恨和不满。我们教师前面是初三的教师，毕业考试完了，大家收拾自己的东西回家。就有很多的桌子被毁坏，最最直接的就是窗户玻璃被打破了几块。
但是学校并没有人管，也没有人去修补玻璃。结果更多的玻璃被打碎，甚至没有了一扇窗户上有玻璃。很多初二甚至初一的学生也参与了进来，当时我也想打碎几块过过瘾，但是一件晚了，没有玻璃了。后来学校统一安装了玻璃，就再也没有人敢打碎了。我们要做的其实很简单，严格进行考核，堵住安全管理漏洞，不给别人钻空子的机会。
当然，考核的过程中，要和他说明他犯的公司哪一条规定，这样干会有什么样的后果，这样的后果会对他自己产生多大的伤害和影响。我们出发不是目的，只是手段，是为了更好的保护大家。最重要的就是领导必须率先垂范，遵守管理制度，一旦违反了制度领导也要受到处罚。这样才能起到好的示范作用，规定才能执行下去。
还有一点就是通过这件事情，必须深挖安全管理中存在的问题，只有把管理问题彻底解决了，类似的违章行为才会杜绝。否则只能是头痛医头脚痛医脚，张三不犯错了李四还会犯，类似的事情还会发生。这个人有不安全行为，他是因为不清楚制度呢，还是明知故犯，是不是我们的安全培训不到位，或者是处罚、监管力度不足给大家留下了犯错的空间呢？
这些都是我们需要充分挖掘深层次原因并需要花大力气解决的。管理也要人性化，比如某公司修建的绿地，总有人抄近道，从草丛里走，慢慢就把草踩死了。树立警示牌抓违章罚款等方法都用了，就是不好使，只好从那里开辟了一条新路。后来公司再修建绿草地公园的时候，先不种草，让人先走路，把路先走出来，然后再修路，再也不会发生抄近道破坏草地的事情了。
管理虽然对人有一定的约束作用，但这是为了更好更安全的工作，而不是为了处罚违反规定的人员。管理人员必须要有服务意识，不能高高在上，要立足于制度，要从员工角度考虑问题，多给员工创造好的工作环境。总结：严格执法，做好解释，准根溯源，解决问题，人性管理！
