法律法规没有具体数字规定，但一般一个月一次安全生产会议，工贸企业可能适当调整
一、格式正确
二、内容写以下几部分
（一） 取得的成绩
（二） 安全上存在的问题及分析
（三 ）采取相应的整改措施
例 ：11大队2011年第一季度部队管理暨安全形势分析汇报材料
尊敬的各位领导：
自2011年以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕总队下发的“关于在全省部队开展治三松创五无活动”的有关文件精神，通过在日常实践工作中不断总结经验，结合大队以往存在的诸类安全隐患，切实有效的防止了各类安全事故的发生。下面我将大队第一季度安全管理工作形势向各位领导汇报如下：
一、 取得的成绩：
1、在思想方面高度重视。
大队领导班子调整以来，专门组织召开了安全工作会议，成立了以大队长、教导员为组长，XXX，XXX为成员的安全工作领导小组，把安全工作作为全年的重点工作来抓，坚强组织领导，将安全管理构建在每个层面上。加强灭火战斗安全意识。第一季度属火灾频发季节，大队共出警23起，较往年火灾增多，形势严峻。大队秉着稳中求速，安全第一的原则，真正做到了每战一评，针对在火灾扑救工作中存在的安全问题总结经验，提高官兵的安全意识，确保无安全责任事故发生。
2.大队组织官兵原原本本学习新《共同条令》、《安全条例》、《安全工作规定》、《正规化管理规定》等法规文件，确保广大官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。建立健全了安全工作管理机制，强化量化考评制度，提高干部工作责任心。增强忧患意识，坚持警钟长鸣，在平时工作中做到干部跟班作业，实行干部负责制，确定谁带班谁负责，谁管理谁负责，谁组织谁负责的原则，与干部的切身利益挂钩，真正把安全工作落到实处。严格官兵日常养成，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为，决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。
二、 安全上存在的问题及分析
1） 官兵思想状况上存在的问题
1.干部军事素质不强，业务技术不过硬，组织指挥能力较弱，不敢喊“向我看齐”、“跟我来”；一日生活制度落实上不到位,自我学习热情不高，自己不会又不愿去学，不了解实际情况又装懂，不能认真学习研究部队条令条例和规章制度，要会用制度管人管事干部没有做好表率作用，执行纪律不坚决。
2、官兵存在讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比，不顾自己家庭条件和个人收入状况，看到别人买了什么新颖的东西，自己也想买，没有钱就向战友借，向家里要，心理极不成熟。
3、不少战士厌倦部队生活，害怕艰苦，怕苦怕累，认为部队的条条框框太多，限制了自己的自由，其表现在于训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累等。
4、不少战士知道自己应该享有什么权利，却不知自己该履行什么义务，一些战士大错不犯、小错不断，也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。
2） 部队安全形势工作上存在的问题
1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差，在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位，而盲目的深入火场内部，在火场上通信不够畅通，一些具体的战术措施落实不到位。
2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练，在体能训练中量过大，导致身体肌肉拉伤，脚扭伤，更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中，保护人员保护不到位，安全意识淡薄，特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。
3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素；外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，影响了部队日常工作的正常开展。
三 、采取相应的整改措施
1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日生活制度，切实把各项工作做细做到位。
2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作，切实把握住战士思想上的波动，询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识，要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。
3、科学有效地进行灭火战斗，预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法，采取各种措施，准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆，特别是在掌握表面现象信息的基础上，注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断，制定有效的战术技术措施。
4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施，训练前，应当做好准备活动和器械装备检查工作，对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中，严密组织，严格遵守操场纪律和训练器械操作规程，严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练；对购买训练器械装备要严格把关，健全审批手续，确保产品质量合格。
5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育，增强驾驶员的责任心和法纪观念，培养良好的驾驶作风，提高安全行车自觉性；要求驾驶员在开车时必须集中精力，不准吸烟，吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则，服从交通管理。严禁超速行车，强行起车，酒后开车，实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务；经常对车辆检查和维修保养，坚持每周进行车辆检查。在出车前，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车；行车过程中随时观察车辆运行情况，发现问题及时排除；收车后，对车辆要及时维修，使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中，驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况，掌握车速、车距和起车时机；战斗员应该在规定位置上坐好，把牢安全抚手。
1、安全生产基本情况
2、重点工作完成情况
3、当前安全生存在的突出问题及采取的措施
4、下阶段安全重点工作
(山东超高压公司，山东 济南 250021)月度安全分析会是电力生产企业汇集集体智慧和意见，分析企业安全生产趋势，总结安全工作经验，制定加强安全生产管理和措施及预防事故对策的定期例行管理工作。是超前考虑、超前布置，把安全生产关口前移的重要措施。笔者就实际工作期间的所见所闻，对月度安全分析会召开存在的问题和谈几点意见，与广大同行共同探讨，达到提高实效的目的。1 存在的问题(1) 把月度安全分析会、月度生产计划会、停电计划平衡会等合并在一起，开成一个综合性的会议，冲淡了安全分析会的主题，摆到了次要位置，降低了会议的实效。(2) 月度安全分析会的内容简单，一般由安监部门总结分析发言，罗列了一些发生的不安全事件，发生的违章现象等，没有广泛听取生产车间反映的问题和要求，缺乏针对性和有效性。(3) 重视不够，认识不足，认为没有必要月月召开安全分析会，有事故就开，没有事故就不开。会前没有准备，发言谈不到主题，应由各部门、车间负责人参加的会议，往往只派个代表参加。(4) 没有会议纪要，开完就算完成。安全形势的分析和防范措施的贯彻落实传达不到全体员工，各项任务的落实和实施责任不明确，检查考核不到位。(5) 企业的安全第一责任人不能坚持做到亲自参加主持会议。(1) 事前下个会议通知，提出月度安全分析会的重点要求和内容，参加会议人员名单，对不安全事件的分析应指定主要发言单位和发言人。(2) 各车间在会前应开好车间安全分析会，准备好书面发言材料。(3) 按规定的分析会程序发言。即：一是各部门、车间汇报上次会议确定要办事项的执行完成情况；二是各部门、车间汇报月度安全生产情况，存在的问题，解决的措施和要求，下月的重点工作和三大措施的重点；三是安监部门综合分析月度安全生产趋势，存在的问题和采取的措施；四是参加会议的领导对分析会的内容提出指导性的意见和要求；五是主持会议的领导(一般为行政正职)作总结，对各部门、车间提出的问题作出处理要求，并明确其责任单位和完成时间，同时对下月的工作和措施提出重点要求。(4) 安监部根据会上各部门、车间的分析发言和领导的总结讲话整理会议纪要。一般包括以下内容：月度安全生产总的趋势，发生的不安全事件的原因、责任单位(人)和应采取的重点安全措施，明确相关工作的责任单位和完成时间。(5) 会议纪要发至有关领导、各部门、车间和班组，作为班组周安全活动学习、讨论的内容。
就是通过开会，大家讨论一下，所识别的危险源究竟有多大的风险，统一一下认识，根据标准对风险进行打分，并研究出一个切实可行的控制方案
安全生产例会就是安全生产会议制度。
该制度是为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
适用范围：
1、班组及以上各部门安全生产会议
2、安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
3、各单位负责本制度的贯彻执行工作。
(6)安全生产分析会扩展资料：
主要职责
一、公司安全生产委员会会议
1、公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。
2、会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作。
二、公司级安全生产会议
1、公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
2、会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；。
三、部门（车间）级安全会议
1、部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。
2、会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。
如何开好车间的安全分析会
安全分析会作为安全管理的一种例行工作，在《中国国电集团公司安全生产工作规定》中有明确的规定，其主要内容是：综合分析安全生产的趋势，及时总结事故教训，发现安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。可是，现在有些车间的安全分析会开成了“安全例会”或“安全总结会”。
说它是“安全例会”是因为它成为例行公事，不得不开，开起来形式简单，内容空洞，每次上级召开安全分析会后，车间召开分析会，在会上通报上级会议精神，通报其他单位的不安全情况。说它是“安全总结会”是在会上重点总结一下本月本单位的安全情况，布置本月的安全工作重点。这样的安全分析会，虽然也起到一些作用，但是已偏离了本来的宗旨。首先这样的“分析会”少了一个重要环节，就是对本单位当前和以后一段时间安全形势的分析，虽然在这样的会上对已出现的事故进行了分析，但这样的分析是远远不够的；第二，缺少上下互动的环节；第三，缺少有效的预防措施。没有认真的分析，也就没有对当前和以后影响安全的不利因素的有效预警。
那么如何开好安全分析会呢？第一，要做好安全分析会的准备，在召开会议之前，车间领导要了解车间近期安全现状，了解厂安全形势，同时还要要求参加会议的班长做好开会的准备，这样就可避免开成“安全例会”；第二，重点转移，从传达上级会议精神和总结上月安全工作向重点分析当前安全形势上转移，作为车间领导要在会上把全厂当前的安全形势向与会人员进行交待、分析，还要对影响安全工作的外部一些因素进行分析，如新的政策、人员的变化、社会环境等，并有针对性地提出预防措施；第三，要上下互动，班长作为一线职工的代表，天天在现场，和设备打交道，和职工生活战斗在一起，所以他们对设备最熟悉，对职工最了解，设备状况怎样，有哪些不安全隐患，他们最清楚，职工有什么思想问题，在想什么，这些想法会不会带来思想波动，他们也最清楚，所以安全分析会上要他们畅所欲言，把影响安全的不稳定因素摆出来，进行透彻的分析，在此基础上制定出切实可行的防范措施，这样的分析会才会取得良好的效果，才能起到警示作用。
