看你们工厂的规模了，工厂是中小型的话，ERP软件不妨用用友的U8或者U9，MES系统可以内考虑精益汇智的容；如果是大型工厂，ERP用SAP或者Oracle的吧，大厂商的东西还是有些保障的。MES可以考虑大型厂商的，比如西门子的、罗克韦尔的，也可以考虑精益汇智。
汽车售后管理系统建议使用现在主流的SaaS门店管理系统，其中做得比较好回的是掌上车店。像广州答、佛山等地区，很多大店都在用掌上车店，好处在于其产品的成熟度较高，对于门店在接车管理、车主管理、财务管理等方面都很完备。
1.车友会员信息
1）会员信息查询
查询条件
会员号
身份证编号
查询 取消
查询结果
会员编号（附带链接：显示会员的详细信息） 会员身份证编号 会员注册时间 会员性质 单位名称 会员地址 联系人 操作（修改，删除，产品追加）
修改（会员编号，会员性质，联系人，身份证，E-mail，移动电话，固定电话，会员地址，邮政编码，单位名称）
删除（您确定要删除么？确定、取消）
产品追加
配件名称
配件型号
配件品牌
购买数量
单价
预约价格
总价
保修时间
附件
保修承诺
2）会员信息注册
会员性质（家庭用户、企业用户、租赁用户）
联系人（文本格式）
爱车型号（文本格式）
身份证（身份证格式）
E-mail
移动电话
固定电话
家庭地址
邮政编码
单位名称
注册时间（当前提交时间）
2.登记管理
1）购买配件信息查询
查询条件：
会员号
身份证编号
购买日期 至
提交 取消
查询结果
会员号 爱车型号 配件名称 配件型号 数量 总价 购买日期
操作（修改，删除，打印）
修改（）
删除（您确定要删除么？确定、取消）
打印（金峰汽车配件购买凭证）
会员号 购买日期 爱车型号 配件型号 数量 总价 单位名称 联系人 配件故障现象 缺少零件 随机附件
3.购买详单
1）配件购买详单
查询条件：
购买日期 至 / 车友类型（会员，非会员）
查询结果：
购买日期 会员号 汽车类型 配件型号 购买数量
产品信息（链接显示产品的详细信息） 总价 销售人员
4.配件管理
1）配件入库管理
添加入库
配件名称 配件型号 入库数量 配件报价 入库时间 入库操作员 操作（修改，删除）
修改
配件名称
配件类型
入库数量
最新报价
入库时间
入库操作员
2）配件出库管理
出库日期 配件名称 配件类型 出库数量 提取配件员工 操作（修改、删除）
3）在库配件查询
查询条件 配件名称
查询结果 配件名称 配件型号 配件数量 配件单价
4）配件入库查询
查询条件 配件名称 入库日期
查询结果 入库日期 配件名称 配件型号 入库数量 入库报价
5）配件出库查询
查询条件 出库日期 领取配件员工号 配件名称
查询结果 领取配件员工号 出库日期 配件名称 配件型号 出库数量
5.费用结算（结算这块我没怎么想好，麻烦你帮我想想该有些什么东西）(*^__^*) 嘻嘻……
1）结算汇总
会员号
配件名称 单价 数量 总价
操作（修改、删除、打印）
2）结算管理
6.监督管理（这一条好像也有点多余，帮我看看怎么更改，如果没什么用就直接删了吧）
真觉得麻烦你了啊 可是我还不能和你客气！ 哎 我也挺不容易啊 O(∩_∩)O~
1）配件监督管理
需要补充的配件（添加信息）
配件名称 配件型号 剩余数量 需补充备注 操作（修改、删除）
2）配件信息查询
查询条件
7.后台管理
1）员工管理
查询条件 员工编号 员工姓名 员工角色
查询结果 员工编号 员工姓名 登陆密码 角色 操作（修改，删除）
添加（输入新员工信息）
员工姓名
密码
确认密码
员工角色（管理员，销售人员，配件管理员，财务，客服人员）
8.权限管理
1）权限管理
查询条件 员工编号
查询结果 员工编号 员工姓名 员工角色
员工权限
修改员工权限（可选）
会员信息管理 登记管理 购买详单管理 配件管理 费用管理 监督管理 后台管理 权限管理
设备管理系统一般都是要单独开发的，因为每个企业的设备都不一样，那么管理方式就肯定不一样，所以这个设备管理系统需要一个熟悉各种设备管理的人或者公司团队亲自到你所在的企业进行实地调研，从而为你们的设备量身定制一个合适你们设备的管理系统。对于设备管理系统的定制像设备管理大视野、设备邦、学府等等都有相关的部门。
设备管理系统一般都包括以下部分：
设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录。
设备文档管理：设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。
设备缺陷及事故管理：设备缺陷报告、跟踪、统计，设备紧急事故处理。
预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。
维修计划排程：根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划，根据任务的优先级和维修人员工种情况来确定维修工人。
工单的生成与跟踪：对自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的请求工单，进行人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的计划、审批、执行、检查、完工报告，跟踪工单状态。
备品、备件管理：建立备件台帐，编制备件计划，处理备件日常库存事务（接受、发料、移动、盘点等），根据备件最小库存量或备件重订货点自动生成采购计划，跟踪备件与设备的关系。
维修成本核算：凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息，汇总维修、维护任务成本，进行实际成本与预算的分析比较。
缺陷分析：建立设备故障代码体系，记录每次故障发生的情况以进行故障分析。
统计报表：查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。
excel每个表制就是db中的一个表,书写sql语句时不要忘了在表名加[$]
表名不建议使用中文
引入ado库,建立数据库链接
书写增删改查sql语句实现业务逻辑
其实excel作为数据库是一个很荒诞的决定,推荐access,sqlserver,mysql,mongodb
中之杰公司的汽配行业ERP系统，通过对MES+PLM+WMS等数字化系统的深度集成，打造数字化工厂，实现人员、设备、数据、业务、物料等关键要素全面协同。
首先了解清楚自己的需求，看ERP软件是否可以解决你的需求。
对中小企业来说，中之杰专家认为你选择的ERP必须具备这些要求：
一、可扩展性，能伴随企业的发展而扩展，因为对于企业来说，换系统的成本非常高，系统的切换并不是一件容易的事情，特别是涉及到数据的切换，所以能伴随企业不断成长，满足其长期发展需求的ERP，是数字化ERP的基础。
二、集成性，我们都知道，随着企业的发展，一套ERP是无法满足企业的全部需求的，所以ERP如何与PLM MES WMS等系统实现无缝集成，实现数据的互联互通是非常重要的，我认为这是数字化ERP的核心。
三、实时性，在数字化时代，竞争的激烈程度有时就在分秒之间，做到企业数据实时查看/分析、即时沟通、实时响应，帮助企业实现明智决策，这是作为数字化ERP必不可少的条件。
四、多端登录，能够做到随时随地管理企业业务，iOS、Android、Windows、Mac、Web、TV端，不受限制，多端同步管理，这也是数字化ERP的重要体现。
中之杰行业专家认为，汽配行业实时SAP ERP系统，打造数字化工厂，实现生产进度实时掌握需要关注一下几点：研发效率低/研发流程不规范/项目执行质量低、需与主机厂生产保持一致，交货频繁配送过程复杂、采购计划准确度不高，未建立缺料急料的预警机制，容易造成停工待料的异常、没有严格的产品质量追溯管理、繁重的产品品质管理要求不易落实、成本核算困难，导致接单效率低，整体盈利低等问题
中之杰在汽配行业有非常深刻的前沿洞察，通过对企业业务流程的优化、企业数字化系统规划、数字化解决方案实施落地，打造车间无死角6S管理体系，覆盖汽配行业全业务流程，获取实时数据分析，打造数字化工厂。在宁波、杭州、苏州、南京、上海、西安等地服务了8000+中小制造业。目前，在汽配行业，中之杰公司的SAP ERP、车间管理、数字化工厂等方面服务了很多客户，例如：浙江裕泰、联合华发、协华汽配、阿波罗汽配、正球汽配、精诚电机等公司都在使用中之杰公司的数字化解决方案。
通过数据统计分析，中之杰的汽配行业客户们在使用中之杰SAP ERP系统整体管控工厂后，生产管理效率提升45%左右，排产排程效率提升50%左右，质量管理提升35%左右，成本浪费下降30%左右等，每一项数据背后都帮助企业节省了大量资金，帮助盘活企业，也让企业管理者有更多精力布局企业长期发展，全面释放管理能力。
参考：中之杰官网
比较简单的《汽车配件销售管理系统》流程：
前台：
销售管理版-订单管权理-客户管理-库存查询-报损管理
后台：
操作员管理-库房管理-数据维护-报损确认管理订单管理
至于详细制作根据你的要求不同，可以制作出不同的系统，上面仅仅是最基本的模块，你也可以增加其他模块。
