[中建]建筑企业项目管理标准化实践探索

内容简介

一、建筑企业项目管理发展历程
　　二、项目管理标准化
　　三、公司项目管理手册
　　四、切实推进项目管理标准化进程
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　　1、标准化
　　 是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。就是建立产品标准、技术标准、工作标准、管理标准等企业标准化体系，使产品生产步入标准化管理的轨道。
　　2、项目管理
　　 项目管理是以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
　　3、建筑企业项目管理
　　4、项目管理标准化
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　　二、标准化管理体系的内容
　　1、岗位设置标准化：公司总部、分公司统一部门配置、名称及职责；分公司领导班子最高配置为“二正三副三总师”；不同类别的项目实行不同标准的配置。
　　2、管理目标标准化：通过公司与分公司、分公司与项目部分别签订目标管理责任状来考核管理目标的执行情况。
　　3、管理流程标准化：通过编制标准化丛书，实现公司所有内控制度、管理流程的标准化。
　　4、施工工艺标准化：总结、提炼、固化施工工艺经验，编制高于行业规范的标准文件来指导现场操作、保障工程质量。
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　　PPT格式，125页，编制于2012年