企业经营者首先要转变观念，重视风险。一要认识到“创业难守业更难”。企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距;才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进;才能不间断地审视自己的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的差错。
1、建设风险信息系统，并加强沟通工作
信息充分是风险管理成功的基石。企业可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等;并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。
2、 设置完善的风险学习机制
风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。
3、 建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源
现代企业的竞争就是人才的竞争。很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏，由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。
4、 完善企业自身的内部控制体系
企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地
负责公司内部风险控制相关制度的建立；对经营性项目、投资、入股、企业兼并等重大事项进行风险评价，并进行事中监控和事后评价；
对公司合同进行审查；公司法律事务；公司阶段性经营状况、建设工程预算决算、法定代表人和财务负责人等工作的内部审计；配合国家审计机关对公司实施独立审计活动。
无论在传统金融还是互联网金融领域，风险控制都是非常重要的一环，随着近几年金融领域形态的多样化，风险控制也变得越来越重要，但总体来说，无论是银行、保险，还是信托、小额贷款、融资租赁，风险控制面临的核心三原则是一样的，即：1.来申请的是人还是机器？2.如何证明“我”是“我”？，3.“我”到底能借多少钱？
从属性的角度，常用来判断一次申请是否从一台正常的设备发起的。一台正常的设备会有设备指纹、设备类型参数、WiFi mac地址、重力等厂商数据，有合理的开机时间、设备容量、位置移动、app列表等行为数据。比如一台设备99%的时间处于关机状态，那由这台设备发起的申请欺诈风险就会比较高，再比如一台设备WiFi的mac地址没有对应的厂商，那这台设备真实性就比较可疑。
机短信和各种手动验证是常用反欺诈手段，常用于判断是不是人在操作。在自有产品的设计中，通过在用户的输入/交互过程中埋点，比如手机号输入、证件号码输入、填写短信验证码回执的时候进行埋点，再比如获取短信验证码、鼠标移动滑块动作等，其实也是一个埋点。如果一个人输入证件号码是在一秒之内完成，那这个操作多半是由机器完成的，因为人很难在一秒内完成输入操作。在短信验证的时候也是，从手机号码的输入到验证码回复，整个的过程中需要埋点，从时间序列中抽丝剥茧的理解机器和人的区别。人是有正常思维的，机器模拟人的时候，因为受到网络、批量操作等因素限制，要么速度很快，要么速度很慢。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的内各种可能容性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。要做好风险管控，必须要把握好这四点。
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
风险分级管控与隐患排查治理信息化系统
仅供参考
风险分来级管控是指按源照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
(6)风险管控扩展资料：
《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》
第三条 安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。
第四条 生产经营单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的生产经营单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。
生产经营单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划，开展有针对性的教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。
生产经营单位应当按照可视、有痕、便捷、实用的原则，科学设计作业审批票（证）、生产作业现场点检表、告知卡（单）、工作流程图、公示牌（板）等各类安全生产管理工具，用于本单位各层级、各岗位的风险管控与隐患治理工作。
参考资料：
网络—河北省安全生产风险管控与隐患治理规定
安全管理网—安全风险分级管控
