[国企]工程施工分包管理2019（67P+PPT）

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一、分包管理存在的问题

1.资源日益匮乏

优秀分包队伍资源严重不足；社会劳动力资源日益匮乏。

2.对分包商管理力度不够

资质管理比较混乱；招标过程把关不严。

3.对分包商管理不够规范

现场管理以包代管，施工进度不受控；安全质量终端责任难以落实，安全质量不受控；劳资管理不严，劳务人员劳资纠纷频出。

4.对分包队伍服务不到位

服务态度差，脸难看、事难办；工作作风拖泥带水，解决问题不及时；不能善待分包队伍，对其帮扶不够；成本管理“包”字当头，对分包队伍成本监控不到位。

二、分包管控的重要环节

1.实行分包准入       2.加强分包策划       3.明确分包模式      4.规范招标流程      5.联合合同评审

6.及时签订合同       7.落实合同交底       8.刚化合同执行      9.推进信用评价     10.创建和谐关系

三、目 录

1 分包管理存在的问题              2 分包管控的重要环节           3 对下验工计价和结算支付

相关图片

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创建和谐关系，实现合作共赢.png

落实合同交底，做到有据可依.png

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