内容简介
施工组织总设计基本概念：施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为编制对象，规划其施工全过程各项施工活动的技术经济性文件，带有全局性和控制性，其目的是对整个建设项目或群体工程的施工活动进行通盘考虑，全面规划，总体控制。
施工组织总设计的作用有:
(1)从全局出发，为整个项目的施工阶段作出全面的战略部署。
(2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据。
(3)确定设计方案的可行性和经济合理性。
(4)为业主编制基本建设计划提供依据。
(5)为施工单位编制生产计划和单位工程施工组织设计提供依据。
(6)为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤。
二、施工部署：施工部署即对整个建筑项目施工作战略性的部署以及对主要工程项目作出分期分批施工的战略性安排。它包括施工任务的划分，总、分包单位的职责和分工，施工力量的集结、安排，总进度、总平面的规划;主要建筑物或构筑物的施工方案(包括土建、安装、机械化施工等)内容、施工顺序、流水施工组织、机械选择、新技术、新施工方法、构件生产方式、吊装及主要施工过程方案，并对此做必要的附图说明。
1.工程开展程序：对施工任务开展程序安排时主要是从总体上把握各项目的施工顺序，并应注意如下几点:
(1)在保证工程工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投人使用发挥效益，又可以在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程的数量，降低工程造价。
(2)统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。
(3)所有工程项目均应按照先地下后地上、先深后浅、先干线后支线的原则进行安排。
确定总进度计划：初步施工总进度计划排定后，还要经过检查、调整，才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当地移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。
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共33页，编制于2011年。
