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内容简介
施工现场工程质量管理工作框架简述：
1、建立体系：配备成系统的管理人员，岗位分工明确、职责清晰；编制施工组织设计、质量计划、创优计划；编制专项施工方案、管理制度（奖罚、通病防治、三检制、样板引路、成品保护、例会、文件资料等）作为质量管理依据，同时又支撑体系正常运作。
2、过程管理：通过技术交底、培训、会议、专项检查、技术通知、整改、奖罚、验收等各种方式、各种手段来实现工程质量的过程管理。“条条大路通罗马”，目标是唯一的，过程是多种多样的。
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第一节 现场质量验收的依据、总则
第二节 建立质量保证体系
2.1 施工现场质量管理检查
（1）对“施工图设计审查”的检查
建筑工程设计等级分级标准中的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目在开工前，建设单位应将施工图报送属地建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托取得施工图设计审查资质的审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。施工图审查的主要内容为：
①建筑物稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。
②是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范。
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2.2 建筑工程施工质量验收的基本要求
第三节 建筑工程施工质量验收的划分
3.1 验收划分的含义
3.2 单位工程的划分
3.3 分部工程的划分
3.4 分项工程的划分
3.5 检验批的划分
第四节 建筑工程施工质量验收
4.1检验批质量的验收
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PPT格式，186页，编制于2010年
