内容简介
二、钢筋管理存在的问题
1.钢筋分包方面
目前公司采用的都是劳务清包的方式,把钢筋工程整体承包给专业劳务队伍,由劳务队伍自主完成钢筋翻样、钢筋加工和钢筋安装等关键工作。项目经理部往往没有建立严格的材料领用手续,劳务队伍加工钢筋时往往随用随取。从实际看劳务队伍容易造成钢筋下料用料偏大、钢筋料单不及时问题。钢筋套料在很大程度上依靠加工工人的经验技术和责任心,如果碰到比较差的队伍或是再分包队伍,就会增大损耗率,容易造成钢筋成本失控。
2. 钢筋现场管理混乱
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三、钢筋管理的控制措施
3)、钢筋进场的管理办法
a、加强钢筋进场的点验工作。钢材运输到达现场后,按进场物资的验收、储存、保管、发放工作程序规定,由项目材料人员对有关凭证、订货合同、验收单、质量证明文件、产品合格证等核对无误后,进行过磅验收。
b、加强钢筋数量的验收工作。按采购计划数量进行验收进场钢筋数量,并做好实际情况记录。有变形或质量问题的钢筋不得进场验收。
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四、钢筋专业知识精讲
1、解读新规范
2、钢筋分类
3、钢筋的验收
4、钢筋的配料
5、钢筋代换
6、钢筋加工
7、钢筋连接方式
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PPT格式,80页,编制于2015年。
保护层
钢筋锚固
弯起钢筋斜长
预埋件与钢筋的焊接