[天津]建设集团日式精细化管理的探索与应用

内容简介

建设集团日式精细化管理的探索与应用，日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、工序管理、穿插施工等等。包括技术管理可视化、质量管理精细化、安全管理精细化、文明施工管理、信息化管理等，可供参考。
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　　一、技术管理可视化
　　1、编制技术管理手册
　　 进一步梳理、完善技术管理制度、流程，分别从“技术管理制度”、“技术工作规范”、“施工工艺标准”、“资源配置要求”、“过程管控流程”进行总结、梳理，形成《技术管理指导手册》
　　2、BIM技术推广和应用
　　 以集团现场会项目部为推进点，以“BIM”技术为管理工具，联合设计室与项目部技术人员对施工图纸进行BIM建模，进行虚拟施工，实现施工图纸的可视化、碰撞检查与深化设计。
　　3、样板评审
　　 每个分项施工前期，都要进行细致的前期策划工作，集中相关人员，针对特定的分项工程，进行工序分解和研究。包括施工优化方案，深化设计图，材料清单，工序操作标准。
　　4、方案的实用性、落地性
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　　二、质量管理精细化
　　1、工程管理现场会项目策划书 2、质量管控清单3、进度可视化管理
　　4、工序验收、移交可视化管理 5、样板展示区 6、模板工程
　　7、钢筋工程 8、混凝土工程9、屋面工程 10、精细放线
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　　三、安全管理精细化 四、文明施工管理
　　五、信息化管理 六、人、证、岗、能
　　七、项目文化建设 八、班组合同管理
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　　PPT格式，31页，编制于2015年。

工完场清

推广新型爬架应用

样板展示区