释放双眼，带上耳机，听听看~！
内容简介
使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程，计划的科学合理的编制是前提条件。
首先要明白，我们需要编制哪些项目计划。我们知道项目计划包含的有进度计划、资源计划、成本计划、质量计划、沟通计划、采购计划、风险管理计划等等诸多的项目计划。
在一般的项目管理要求中，也许不会要求上述计划全部编制出来，但是最起码的进度计划、资源计划、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。
用Project软件便可以很方便的帮助您编制出上述三个计划，本文着重讲述如何使用Project2010软件编制进度计划，并简要介绍资源、成本计划的。
……
1 编制项目计划的基本步骤
1.1 设置项目开始时间
1.2 设定工作时间
1.3 添加任务名称
1.4 设定任务级别
1.5 设定任务间的关系
1.6 设置任务工期
1.7 保存比较基准
……
2 编制项目计划的要点
3 输出美化打印计划
4 其他应用
……
PPT格式，38页，编制于2014年。
保存比较基准
复制任务
设置任务之间的逻辑关系
添加任务名称
优化关键路径
