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内容简介
项目管理师PMP计算专题学习，PDF格式，62页，包括知识讲解和练习实例，实用性强，主要内容如下：
1、三点估算（PERT）: 活动历时估算，成本估算，进度风险评估；
2、CPM：关键路径计算；
3、合同计算；
4、挣值管理（EVM）：成本、进度偏差分析；
5、EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）；
6、自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）；
7、其他：NPV、ROI、IRR等；
8、折旧计算。
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关键路径法(Critical Path Method, CPM)：
通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目。
1）最早开始时间ES(指向该活动的所有紧前活动未完成前，该活动不能开始），最早完工时间EF=ES+d（活动历时），采用正向计算得到
2）最迟完工时间LF（从该活动出发的所有紧后活动开始前，该活动必须完成），最迟开始时间LS=LF-d，采用反向计算得到
时差：总时差TF = LF – EF 或者 LS- ES 。活动在TF之间推迟不影响总工期（注意如果超出该TF，则关键路径将发生变化），TF为0的路径为CP（关键路径）。
自由时差FF=紧后ES-EF，活动在FF内推迟不影响紧后活动。
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PDF格式，62页，编制于2010年。
