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内容简介
本资料介绍了工程项目现场施工管理，包括工程项目执行的程序、工程部项目各岗位的职责、现场安全及文明施工控制、现场施工的质量控制、现场施工的进度控制
、与业主、设计、监理的配合、施工劳务队管理、进度款及结算、工程资料及验收。
三、现场安全及文明施工控制
1、安全管理 ：健康安全环境，包括施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、文明施工、环境保护、成品保护、环境卫生、生活安全卫生监督、安全工器具、安全防护装备计划购置、医疗救护监督、应急预案管理等；
2、实行项目经理和施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与环境工作的管理模式，并以项目经理为核心，以施工承包商为主体，对工程项目的安全文明施工实行“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”；
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七、施工劳务分包管理
一、要结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队。
二、对施工队进行严格的合同约束。
1、劳务承包的施工内容
2、工程变更的增减
3、分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；
4、施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩
5、质量保修和质量保证金，要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。
三、依据合同对劳务施工队进行施工管理。
四、安全管理是重中之重。
五、对施工队要进行人性化管理。
六、要及时兑现合同和承诺。
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PPT格式，40页，编制于2013年。
