释放双眼，带上耳机，听听看~！
内容简介
项目管理常见问题：
项目各有特性，管理方法不尽相同；
对项目管理不了解，不愿意投资与培训；
不注重项目管理的公司将逐渐被淘汰；
上层领导没有时间管项目，又不肯授权；
直线层级核准层次过多，常导致项目进度落后；
项目被项目成员的部门搁置；
项目成员局限一处公司内了解该项目管理的，并知道管理成就的只有少数；
项目管理经验累积不足，传递不顺。
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工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到工程项目的费用目标、质量目标和进度目标。
组织机构：职能型组织；项目型组织；矩阵组织。
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PPT格式，31页，编制于2013年。
