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内容简介
工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主的质量总目标而展开。
1、建设工程项目质量的影响因素
（1）人的质量意识和质量能力（2）工程材料（3）机械设备（4）方法（5）环境条件
5.2.1 建设工程项目质量控制的基本原理
1、 PDCA循环是指有计划（PIan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。
2、阶段控制原理
三阶段控制包括：事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统控制过程。
3、三全控制管理
全面质量控制；全过程质量控制；全员参与控制。
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3、建设单位项目质量控制的主要工作内容
（1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；
（2) 编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；
（3) 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；
（4) 确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；
（5) 审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；
（6) 检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；
5.3 质量控制的统计分析方法
5.3.1分层法；5.3.2排列图法；5.3.3 直方图法；
本章重点难点：1、建设参与各方的质量责任和义务2、工程施工质量控制的内容和措施3、建筑施工安全管理的检查评价。
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PPT格式，39页，编制于2013年。
