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内容简介
项目建设“四控两管一协调”：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。
⑵施工组织设计的审查
① 有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。如基础开挖期间降水方案选择。根据地下水位高低和涌水量不同，选择井点降水还是明沟降水。
② 可操作性如何，施工单位有无实施的能力。
③ 技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术上先进经济上合理。如吊车吨位的选择，50吨吊车能做到，就不能选择100吨的。
④ 质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。
⑤ 质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行。
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质量控制的事中控制：⑴ 施工过程质量控制⑵ 做好进场材料、设备、构配件的检查验收⑶ 把好设计变更的审查关⑷ 抓好工程资料的监控⑸ 严把中间交接的质量关
进度控制中的事中控制：组织好现场协调会、严格控制关键线路计划的执行情况、做好月度划线和工程款支付工作，重点做好工程计量、正确把握和区分工程延误和工程延期 。
施工阶段的投资控制 ：
⑵ 严格现场签证的审查，应遵循以下原则：① 准确无误的原则。② 实事求是的原则。③ 现场跟踪的原则。④ 多方参与的原则。⑤ 工程签证统一发放的原则。
控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠偏
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PPT格式，49页，编制于2013年。
质量控制阶段
