释放双眼，带上耳机，听听看~！
内容简介
1、工程项目的定义
工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业，是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。
2、工程项目管理的任务
1）建立项目管理组织。（2）投资控制。（3）进度控制。
（4）质量管理。
（5）合同管理。（6）信息管理。
3、施工方的项目管理
施工方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标，施工方的项目管理工作主要在项目施工阶段进行，但还涉及到项目的竣工验收和项目的保修阶段。
施工方项目管理的任务包括：进度管理、信息管理、质量管理、采购管理、安全管理、资源管理、成本管理、风险管理、合同管理、结束阶段的管理以及与施工有关的组织与协调。
……
1.3.2施工项目管理的定义
施工项目管理是以高效的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，根据施工项目的内在规律，对其实施计划、组织、协调与管理。
3、施工阶段
(1)按施工组织设计的安排进行施工。
(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
(3)管好施工现场，实行文明施工。
(4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔。
(5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。
……
PPT格式，30页，编制于2013年。
