内容简介
网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。
网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用优化技术合理安排各项工作，以达到用最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成项目。
网络计划技术主要方法：
1、关键线路法
1956年杜邦.奈莫斯建筑公司与赖明顿.兰德公司开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划方法，称之为关键线路法 (Critical Path Method）, 简称 CPM 。
关键线路法可以确定出项目各工作开始和结束时间，通过时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度。
这种最早和最迟时间的差额称为总时差，总时差为零的工作通常称为关键工作。
关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。
2、计划评审技术
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工作之间的先后关系类型
搭接关系(阶梯化）
即紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间能为紧后工作提供一定的开始工作的条件之后，紧后工作就可以与紧前工作平行进行。
工作之间的关系分为四种类型：
结束到开始的关系
结束到结束的关系
开始到开始的关系
开始到结束的关系
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网络计划的优化
在构建活动网络得到预计的项目历时后，应该寻找方法缩短工期。
缩短关键路径的方法：
减少关键路径的活动
调整工作关系（串行变并行，SS关系等）
缩短关键线路的活动时间
缩短最长的任务
在制定项目计划时,我们讨论的进度计划是假设资源(人员、设备、工具)具有无限的能力并可以随时得到。
实际上，几乎所有的项目都受到资源限制，如：人员、材料、设备和资金等方面的资源限制。因此在制定进度计划时要考虑资源问题。
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