内容简介
项目管理过程
启动过程: 确定并核准项目或项目阶段。 计划过程: 确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标 和完成项 目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。
执行过程: 将人与其它资源结合为整体实施项目管理计划。
控制过程: 定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要是采取 纠正措施来实现项目的目标。收尾过程: 正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或项目阶段。
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项目计划书的内容：
(1)项目目标
表明实施项目最后需要达到的结果。
(2)项目范围
说明书包括工作分解结构图，对项目目标及主要交付物，及实现项目交付物所需进行的具体活动,项目的约束条件与假设前提等；
(3)项目进度计划
包括主要里程碑，工期估算以及甘特图；
(4)项目的预算所需资源的成本估计，费用分配；
(5)人员组织计划组织结构图，人员管理计划，责任分配矩阵；
(6)项目质量保证计划
包括作业指导书，图纸、技术参数、功能特性等；以及评审、测量、验收标准；
(7)项目风险管理计划
风险识别、评估、风险应对策略；
(8)项目沟通管理计划沟通的内容、方式、频次、时间、地点等；
(9)采购管理计划
什么物品或服务，采购的技术要求，何时需要；
(10)项目变更控制计划
包括项目变更控制委员会名单及工作权限与程序；另外，还有一些辅助材料，如项目授权书，技术文件，图纸，设计说明书及商务协议等。
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项目实施
发布项目信息
内容:工作量,工作进度,工作质量,成本,问题
跟踪项目进展
范围;变更;关键假设;资源供给;阶段性交付成果;进度;工作时间及任务完成情况;所有的项目总结报告;收集信息范围项目跟追程序:观察,测量,分析,报告
实施阶段性评审状态评审：评审项目的范围、费用、进度、质量等状态。
设计评审：检查产品或服务的设计是否满足客户的质量性能要求。过程评审：评价项目的执行情况，看看哪里可以改进。
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