内容简介
项目计划是项目未来的行动方案，是执行项目的蓝图。
“凡事预则立，不预则废”,充分而详尽的项目计划，对于项目有效实施的指导作用有重要的意义。
指导项目执行
明确项目目标与基线要求；
便于项目利益相关者沟通，达成共识；
对项目进行控制、评估项目绩效提供基准；
计划是管理的核心，而控制是计划得以顺利执行的核心。
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项目进度计划的编制
内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者：项目管理办公室或项目主管人员。
确定工作时间的主要方法:
1、专家判断：即邀请相关方面专家来判断执行项目各项活动所需要的时间。工作时间的估计常常相当困难，一般很难找到一个通用的计算方法，此时历史的经验和信息就显得尤为重要。（德尔菲法就是一种最典型的专家判断方法）
2、类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。
3、资料统计法：根据行业部门颁布的行业标准或定额，从而计算出工作的历时时间。
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项目费用计划的编制
项目的费用计划是实施项目费用管理和控制的主要依据。
项目费用计划是指进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算等方面的管理过程和活动。
项目费用计划一般包括
资源计划（Resource Planning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。
费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。
费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。
资源计划的方法标准定额法：根据国家或地方的统一定额或标准定额去确定项目的资源计划。
工料测量法：这种方法首先给出项目的工程量清单（项目活动的规模和内容），然后再使用工程量清单作为项目工料测量的依据。统计资料法包含两类：一类是使用企业自己的历史项目统计资料进行项目资源计划的方法；其二是使用市场上存在的商业数据库的统计资料进行项目资源计划的方法。
数学模型法像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。
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