内容简介
项目的基本特性
（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程， 不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。
（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。
（5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。
（6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。
（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。
（8）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。
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项目策划
1、 项目策划过程的主要内容
EPC工程总承包项目策划过程包括下列子过程：
（1）项目范围策划。—形成项目范围说明和项目范围管理计划。
（2）项目范围定义。—对项目范围进行分解，形成WBS。
（3）项目活动定义。—列出项目活动一览表。
（4）项目活动排序。—确定项目活动之间的逻辑依赖关系。
（5）项目活动历时估算。—估算每项活动的工作时间（周期）。
（6）项目进度计划编制。—根据（3） （4） （5）编制进度计划。
（7）项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。
（8）项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。
（9）项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。
2、 项目策划过程的重要性
（1）项目策划成功，项目不一定成功；项目策划失败项目必然失败。
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EPC工程总承包实施阶段的若干问题
1、设计
设计在工程总承包中的主导作用
（1）保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩短工期的主要保证。
（2）控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力，是节省工程费用的主要因素。
（3）保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。
（4）工程总承包商自行承担设计能充分发挥设计的主导作用。
2、 采购
采购在工程总承包中的地位和作用
（1）设备、材料采购的费用约占工程总费用的50~60%。EPC工程总承包项目中，采购工作存在很大的利润空间。
（2）采购工作在EPC工程总承包项目中，对设计和施工起承上启下的作用，能提高工程的质量，缩短工期，节省费用。
（3）采购纳入设计程序能提高设计和施工质量。
（4）工程公司负责采购能缩短建设周期。
（5）工程公司负责采购能降低成本。
3、 施工
EPC工程总承包项目中施工管理的特点
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PPT格式，共75页
