内容简介
工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下，正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理的工期、优质和低成本建成工程项目；
项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用控制和成本的预决算；
成本控制的策划是预测成本、评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循的活动；
项目是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最大化，是成本管理策划的任务；
项目成本管理策划业务流程；
成本估算过程中，应考虑各种形式的成本支出，在核算中需依据信息掌握的不同、项目范围的不同而进行选择；
实行成本分解，是控制成本的有力措施，是实施成本计划的可行保证，是建立成本责任制的基础；
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根据成本目标分解的结果，项目经理同各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签定成本目标责任合同；
由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施，确保成本责任目标的实现。
项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制：
— 技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间；
— 计划人员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；
— 定额员或劳资员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工；
— 机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；
— 材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；
— 质量管理人员控制质量成本；
— 核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收；
— 财务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本；
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施工过程中成本控制的一般措施
PDF格式，64页
