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内容简介
建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括：企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架；
1、 一切基于战略
2、 基于战略的组织结构设计
3、 基于战略的管理控制系统
4、 施工项目精细化流程管理
作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价。
针对施工企业的建筑施工主产业的业务能力也可以进行定性评估，并找出专业能力有待提高的几个项目；
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管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容；
结合施工企业集团的业务及经营特点，可以将集团总部的组织定位设计为战略投资、运营监控和服务支持；
将各子分公司的组织定位设计为利润增值、业务管理、运营协调；
将项目部（工程施工主体）的核心职能定位为合同履约执行中心；
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PDF格式，96页
