[中建]建筑企业施工技术质量管理办法培训

内容简介

一、技术管理办法
　　二、质量管理办法
　　三、技术质量奖罚办法
　　四、质量策划管理办法
　　五、施工组织设计和施工方案管理办法
　　六、监测装置管理办法
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　　1.技术管理体系
　　 项目部必须在公司总工程师和技术质量部的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、按公司规定编制及实施施工组织设计、按公司规定编制施工方案、管理技术资料和技术信息等。开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理办法执行。
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　　6.技术复核
　　6.4常见的施工测量复核（工程预检）
　　①民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。
　　②工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。
　　③高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。
　　④管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。
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　　3.总、分包工程质量管理
　　3.6总包单位的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。
　　3.7由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即清退出场。
　　PPT格式，88页