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内容简介
第一节 建设工程项目的组织
一、系统的概念
系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视为一个系统，但上述系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段就会不同，运行方式也会不同。
影响系统目标实现的主要因素：
1.组织
2.人的因素
3.方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
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基本组织结构模式
一、职能组织结构
职能组织结构是依据泰勒的管理思想，强调职能专业分工，因此该组织系统是以职能作为划分部门的基础，将管理的职能授权给不同的职能部门。其优点是：专业分工强，有利于发挥专业人才的作用；缺点是：政出多门，命令源多，各职能部门之间难以协调。
三、矩阵组织结构
矩阵组织结构是一种较新的组织结构模式。在该组织结构中，纵向工作部门一般是人、财、物、产、供、销等专业职能部门，而横向工作部门是各子项目部。其特点是：纵向工作部门是永久性的，而横向工作部门是临时性的；矩阵中的每个部门或成员都要接受原职能部门和项目经理的双重领导。
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（三）项目经理应享有以下利益
⑴ 获得基本工资、岗位工资和绩效工资
⑵ 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号
⑶ 考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定 的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
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