内容简介
一、工程项目及其组成
项目及工程项目
项目：作为被管理对象的一次性任务，具有明确的目标、严格的约束条件和一定的寿命周期。
项目的两大特征：
主观方面的特征
客观方面的特征
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第一节 建设项目管理的特点及工作内容
一、建设项目管理的特点
概念：建设项目管理是站在投资主体立场上，对建设项目的全过程进行科学、有效和必要的管理。
特点：体现在偏重于重大问题的决策，如项目立项、咨询公司和监理公司的选择、发包方式的选择及承包单位的确定等 。
第三节 建设项目计划管理
一、建设项目计划的分类和内容
按照计划管理的需要和计划的不同作用，业主编制（也可委托工程咨询、监理单位编制）的建设项目计划主要包括建设项目前期工作计划、建设项目总进度计划和建设项目年度计划。
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第一节 施工项目质量控制概述
一、施工项目质量及其特点
施工项目质量是指施工项目满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同规定的特性综合。施工项目质量是形成建设工程项目实体质量的决定性环节。
施工项目质量的特点是由建设工程产品及其生产的特点决定的。建设工程产品及其生产的特点是：
产品的固定性，生产的流动性；
产品的多样性，生产的单件性；
产品体积庞大、生产周期长、具有风险性；
产品的社会性，生产的外部约束性。
施工项目质量控制是指施工企业及其项目经理部致力于建设项目的质量要求，也就是为了保证施工质量满足国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同规定所采取的一系列方法、措施和手段。
（二）三阶段控制原理
所谓“三阶段”就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段构成了施工项目质量控制的系统过程。
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