内容简介
网络计划技术是通过网络图的制作，进行计划的优化，通过其关键线路，实现管理者对工程项目的进度控制。
本章主要讲述双代号网络图的绘制，双代号网络图的计算以及单代号网络图的介绍，还介绍了网络计划的资源优化。掌握了网络计划，就增强了工程管理的手段，抓住了关键工作，就掌握了工程进展命脉，向关键线路要时间，向非关键线路要节约是我们所追求的目标。
第一节 概论
网络计划技术（或称统筹法）的基本原理，首先是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等运用网络图的形式表达出来。其次是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化，例如，在劳动力或其它资源有限制的条件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低，等等。最后是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关资料，对计划及时进行调整，重新计算和优化，以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力，保证多块好省地完成任务。
实践证明，网络计划有以下主要优点：
1.它能充分反映工作之间的相互联系和相互制约关系，也就是说，工作之间的逻辑关系非常严格。
2.它能告诉我们各项工作的最早可能开始、最早可能结束、最迟必须开始、最迟必须结束、总时差、局部时差等时间参数，它所提供的是动态的计划概念；而横道图只能表示出工作的开始时间和结束时间，只提供一种静态的计划概念
3.应用网络计划技术，可以区分关键工作和非关键工作。在通常的情况下，当计划内有10项工作时，关键工作只有3～4项，占30～40%；有100项工作时，关键工作只有12～15项，占12～15%；有1000项工作时，关键工作只有70～80项，占7～8%；有5000项工作时，关键工作也只不过150～160项，占3～4%；据说世界上曾经有过10,000项工作的计划，其中关键工作只占1～2%。因此，工程负责人和领导同志只要集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督
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