内容简介
工程项目是由设计、采购、施工和开车等子系统组成的、典型的系统工程。应用系统工程原理，有助于我们深刻认识和掌握其内在的规律，解决项目及其采购工作中的问题。更好地 按规律管好项目的采购工作。
树立项目的全局观念，把设计、采购、施工和开车等子系统 的工作都要纳入工程项目管理的程序中，进行全局性的管理。仅仅把采购纳入设计程序之中不能达到全局的优化，局部的优化不等于全局的优化。全局的优化就含有把采购纳入设计程序之中的内容。
PROCUREMENT:采购一词还含有收买、获得、斡旋和达成的含义，不仅仅是物质的，还包括智力的、劳力的以及其他各种社会服务产品的采购。工程项目就是根据项目的需要由众多的采购活动整合起来的一个开放性的系统工程。
本教材重点是介绍工程项目中的物资的采购管理。从项目全局的需要出发，从工作包（订单）着手，围绕着每一个工作包中的采买 、催交、 检验和运输这四个里程碑而有组织有计划地进行协调和控制的业务内容.
共40余页
内容简介
工程项目是由设计、采购、施工和开车等子系统组成的、典型的系统工程。应用系统工程原理，有助于我们深刻认识和掌握其内在的规律，解决项目及其采购工作中的问题。更好地 按规律管好项目的采购工作。
树立项目的全局观念，把设计、采购、施工和开车等子系统 的工作都要纳入工程项目管理的程序中，进行全局性的管理。仅仅把采购纳入设计程序之中不能达到全局的优化，局部的优化不等于全局的优化。全局的优化就含有把采购纳入设计程序之中的内容。
PROCUREMENT:采购一词还含有收买、获得、斡旋和达成的含义，不仅仅是物质的，还包括智力的、劳力的以及其他各种社会服务产品的采购。工程项目就是根据项目的需要由众多的采购活动整合起来的一个开放性的系统工程。
本教材重点是介绍工程项目中的物资的采购管理。从项目全局的需要出发，从工作包（订单）着手，围绕着每一个工作包中的采买 、催交、 检验和运输这四个里程碑而有组织有计划地进行协调和控制的业务内容.
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