内容简介
在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，实行项目施工法管理，以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系和ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业安全卫生管理体系来运行，项目严格按公司创建的“精品工程生产线”即“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的质量管理模式来控制。
1. 质量目标：创江苏省“扬子杯”工程。
2. 工期目标：800天
3. 安全文明施工目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之一以内。创国家安全文明样板工地，符合总公司的CI战略规定。严格贯彻执行OHSAS18001职业安全卫生管理体系。
4. 经营目标：降低成本，不超出公司核定的工程制造成本和各项消费基金，并协助业主做好整个工程的投资控制。
5. 计算机管理目标：建立项目信息管理网络系统，形成项目内（外）部联网，实现办公自动化，建立项目自己的主页，与公司总部远程联网。采用我公司的施工管理软件，对整个施工过程进行计算机管理，提高项目信息化管理水平。
6. 培训和教育目标：实现项目内部全员培训教育达到 小时以上，使所有管理人员的素质和业务水平提高一个台阶。
7. “四新”及成果总结目标：积极引进“四新”，成立科技攻关小组， “四新”推广应用超过12项，完成 项以上专项成果总结。
8. 管理目标：在公司“精品工程生产线”的质量管理模式指导下，建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。
9. 环保目标：严格按ISO14000环境管理体系运行和控制，创造良好的施工环境。营造绿色建筑，为保障操作工人和住户的身心健康，工程将采用多种环保（如降噪等）施工措施以及环保型材料。
根据评审后的质量目标，我们对其进行了分解，即：
1. 竣工一次交验合格率100%；
2. 分部工程优良率100%；
3. 分项工程优良率大于95%；
4. 不合格点率低于5%。
09年编制，共4万余字
