[陕西]高端城市综合体项目部标杆工程创建实施案例分析

内容简介

标杆工程创建动作分解:
　　1、成立创建小组
　　组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责、施工负责人、安全负责人；
　　2、标杆工程学习
　　组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准；
　　3、责任分解及签订责任书
　　根据《中天五建标杆工程创建策划书》，将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人，计划完成时间等信息；并与各责任人签订责任书。
　　4、阶段性自评
　　⑴按设定±0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成《xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告》，并将自评报告抄送项目经理和公司工程管理部。
　　⑵项目经理根据阶段性自评报告，对管理人员目标责任制进行阶段性考核和明确下一步标杆创建具体工作内容。
　　5、公司考评
　　公司工程管理部接到项目部各阶段自评报告，组织人员进行阶段性评估，对目标完成情况进行督导。
　　……
　　PPT格式，42页，编制于2015年。

开展±0.000阶段自评

材料管理

节能环保