内容简介
1、开工前准备程序
规划许可证、施工许可证、施工图纸、施工合同具备→业主负责的施工现场水、电、施工道路完成→组建项目施工班子→施工现场布置、临设搭设→组织熟悉勘察报告、施工图纸，申请配备施工规范、标准、图集，配备计量器具及施工机械设备→编制施工组织设计、项目质量计划等文件，编制施工预算，进行材料分析，编制材料总需用计划→图纸会审、进行设计交底→向监理申报开工→批准开工。
2、施工准备程序
检验批、分项、分部工程开工前人工、材料、设备准备→对前道工序进行质量验收→合格进入下道工序，不合格返工直至合格→报监理确认→进入下一道工序。
3、材料采购程序
编制月度材料采购计划→项目经理审批→搜集材料厂家信息→厂家实地考察、取样试验合格后→该厂家进入公司合格物资供应商名册→组织采购。
4、材料检验程序
材料进入现场后→材料员对材料进行外观检查→合格进入下道程序，不合格退场→材料员移交材料质量证明书、出厂合格证和检测报告，经技术负责人审核合格后→通知质量员取样，监理见证送检→试验报告开出→技术负责人审核，不合格退货；合格后报监理备案→材料放行使用。
5、技术交底程序
分部工程开工前，技术负责人根据施工图纸、相关标准规范编写分部技术交底书→向施工员、质量员交底→分项工程开工前，由专业工种施工员编写该专业分项技术交底书→向作业班组进行交底。
6、隐蔽工程验收程序
隐蔽工程施工完毕，作业班组进行自检，自检合格后→通知项目部，项目经理组织技术负责人、质量员、施工员组织验收，验收合格后→填写隐蔽工程验收记录→报监理（质监站）验收→验收合格后进行隐蔽。
7、工序间
交接检查程序
上一道工序完成后，该作业班组自检→自检不合格，返修；合格。进行交接程序→该工序施工员组织两道工序作业班组对前一道工序检查验收→验收不合格，整改；合格→质量员进行检查验→验收不合格，整改；合格，报监理确认→不合格，整改；合格→进入下一道工序。
8、技术复核程序
a.测量放线复核
技术负责人向测量施工员进行定位、轴线、标高交底→测量施工员放线定位，轴线、标高测设→技术负责人组织复核。
b.专业施工技术复核
专业施工员向各作业班组进行技术交底→作业班组按图纸、技术交底作业→专业施工员复核。
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04年编制，共1万3千余字，31页
