内容简介
为落实公司XXXXXXXXX活动中心工程创“XXXXX”的任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在XXXXXXXXX活动中心工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，热忱服务。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使XXXXXXXXX活动中心工程建成为科技自然完美的统一体，达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。
1 总体目标
无工程质量事故，产品质量无可挑剔，服务质量无微不至。
1.1 工程综合目标：
1.1.1 安全目标
杜绝亡人、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下。
1.1.2 质量目标:
确保河南省建设工程“中州杯”奖，并获得国家优质工程“鲁班奖”。
1.1.2.1 土建项目
分部工程合格率100%
分项工程合格率100%
一次验收合格率100%
1.1.2.2 安装项目：
分部工程合格率100%
分项工程合格率100%
安装焊口一检合格率98%以上
给排水无漏水情况
1.1.2.3 创建优质闪光点分项、分部，做到土建工程达到工艺美观，线条顺畅，安装工程无跑、冒、滴、漏质量毛病。
1.1.2.4 工序检查整改率100%，作到上道工序不合格下道工序不施工，严禁将不合格工序带入分项工程中。
1.1.3 工程进度目标
从2006年11月30开工，确保在2008年7月底完成所有工程施工内容，达到业主预定的工期目标。
1.1.4 效益目标
工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。
在工程建设期间，通过使用最佳方案，节约资金，减少不必要的投入。
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本稿编制于2006年，全文约2万余字，共30余页，有创优目标、创优标准、施工工序控制措施及创优管理制度、创精品工程策划、创优资料要求等，内容较全面详细。
