[简单]某度假酒店创鲁班奖（国优）管理规划

内容简介

某某度假村（酒店）二期工程创建中国建筑工程鲁班奖（国优）的管理规划
　　一、基本情况分析
　　1、鲁班奖简介
　　2、鲁班奖评选基本条件
　　3、企业建筑鲁班奖工程的意义
　　4、拟建工程本身具备创建鲁班奖的条件的说明
　　①工程规模
　　②工程建设概况
　　③同年度省内项目的创鲁班奖竞争情况的调查与分析
　　5、业主与承建方共同的创奖目标
　　二、施工前期准备
　　1、前期工程资料的完善
　　2、创奖的管理机构组成
　　3、合同管理计划与经济措施
　　4、施工准备
　　4.1内业准备
　　4.2现场准备
　　4.3场外准备
　　三、施工过程的管理
　　（一）施工全过程质量控制措施
　　1、成立创“鲁班奖”组织机构
　　2、建立完善的质保体系
　　2.1组织保证
　　2.2制定明确的质量计划
　　2.3建立灵敏迅速的质量信息反馈系统
　　2.4建立质量管理制度
　　3、提高质量意识，狠抓质量管理
　　（二）安全、文明、环保施工工地的创建意义
　　（三）工程施工管理资料的整理与归档
　　四、申报工作的进行
　　1、省优工作的申报及评定
　　2、申报鲁班奖前的沟通
　　3、申报鲁班奖复检阶段的工作
　　4、最终达到创建鲁班奖的目标