[河南]总承包高层小区群体楼工程施工组织设计

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内容简介

[河南]高层小区群体楼工程施工组织设计，312页，内容详细，图文并茂，包括工程概况及重点、难点分析、项目总承包管理、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划、确保报价完成工程建设的技术和管理措施、施工总平面图、劳动力安排计划及劳务分包情况、工程各阶段的服务及保修、施工部署、项目管理机构配备情况等，非常推荐参考学习。
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　　本技术标主要体现以下重点内容：
　　1、施工总体进度计划及保障措施:包括一份以横道图表示的进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及保证措施等；
　　2、施工现场平面图:图中合理布置大型垂直运输机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、工具房、库房、周转材料堆放场、临时厕所、临时道路、临水、临电及消防管线、垃圾堆放点、临时出入口等；
　　3、健全的项目组织管理机构：各专业人员配备齐全：项目经理、生产经理、项目技术负责人、机电经理和商务经理及主要岗位人员的简历及证明文件；公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围；现场管理人员60%具备高级或中级职称且具备经注册有效的执业资格证书或职称证书；
　　4、分包计划与物资采购，拟分包的非主体和非关键性工作的内容，专业分包及物资供应满足发包人要求的方案；
　　5、对总承包管理的认识和措施：处理好总承包条件下总包人与监理工程师、设计人、分包人（包括专业分包人）和其他承包人（包括底商的装修承包人）的关系的措施。将各专业工程纳入总承包一体化管理、机电安装工程等专业性工程及其他招标人指定分包工程的总承包管理的认识和措施；对专业分包管理的重点以及对应的组织机构，以及如何充分体现总承包管理和协调优势的管理措施、方法和必要的承诺；
　　6、配合招标人办理施工许可证、开盘、销售提供必要的管理、协调、配合、服务工作的措施；
　　7、完整、准确且与进度计划匹配的计划现金流量表，具体、可操作的项目资金筹备方案；
　　8、对安全、质量、进度、造价的控制措施。
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　　重点、难点分析
　　1、深基坑
　　2、工期紧
　　3、安全文明施工、环保要求高
　　4、工程总承包管理难度大
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　　312页，编制于2015年