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内容简介
工程施工组织管理机构
１、我公司将以业主的要求为准，快速、优质来完成本工程，为此我公司由总部选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。
2.1、施工管理组织机构及职能划分：
1）、项目经理部
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
2）、工程总指挥
由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
3）、项目经理
由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
4 ）、技术负责人
装饰工程技术人员负责、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
5）、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
6）、材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
