内容简介
一、工程总述
该项目一期工程总建筑面积41000m2，住宅工程。共计由3栋34层共计442户精装住宅组成。本次招标工期节点：住宅部分2009年2月16日打桩、2009年5月30日通过基础核验。工程招标未确定最后交付时间，但是要求在合理工期的情况下要求最快的竣工时间。
本次工程招标仅仅包括了主体结构部分，不包括精装修工程。
二、现场概况
本工程施工区域外围的施工临时围墙已经建成完毕，并装修完成。现场民房已经拆除，现无居民居住。现场内施工主道路已经基本具备。道路宽度6米，由现场大门一直延伸至大门对面纪明路，并在该侧围墙开设了临时交通大门。建设单位已经在现场周边完成了广告展牌，并完成了道路延边的绿化种植，交通运输较为方便。
现场已经具备三通一平的条件，场地标高基本达到大沽高程2.5米。
在西侧围墙有两台400kvA临时施工用变压器已经安装完毕。
场地东北侧有一处DN50的给水管已经接通进入了施工现场。根据我司现场勘察了解，在工程开工后建设单位还会提供一处中水给水接驳点。在场区内东北角围墙内有排水接驳点，管径200mm。
三、本工程的重点及难点
搞好项目工程的管理关键是要抓住工程的重点部位和关键部位。分析和主要管理好工程的难点，重点部分将是一项非常重要工作，本工程是一个群体工程，在这群体工程中主要是考虑本工程的高层部分的施工生产安全，施工进度，技术方法，成本运营，文明施工等工作。就本工程的情况我们分析入下：
1．该工程10、12、14号楼单栋结构占地面积不大，但是为34层高层建筑。建筑高度达到100多米。该工程的施工顺序安排，材料的垂直运输，在主体结构施工至10层以上后人工降效，施工速度减慢是为本工程的首要考虑的重点；
2． 本工程未规定一个工期要求，但是业主招标中要求以最快的合理工期。我们考虑在工程二次结构和粗装修工程中要提前插入室内精装修。因此工种交叉作业，成品保护，材料垂直运输管理等均是本工程的重点。
3．工程项目较大，必然分包项目较多，施工过程中技术测量工作、复核工作，质量检查和质量的过程控制及施工管理配合工作等是本工程的重点。
4．本工程为34层建筑工程量较大，周转材料投入量和实体材料的消耗量也较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。
5．根据本工程的地理位置的特点，本工程局部楼号在郁金西路和卫津南路交口附近。距离道路边很近，并在道路沿线还有高压线，变压器等，因此对道路、高压线、变压器的防护是一重点。
6．施工现场位置在市区，并且现场东侧是居民区，因此整个项目施工过程中的防止噪声污染扰民，粉尘污染，对临街道路的保护，和环境保护等，整个现场的文明施工是本工程施工管理工作的有一个难点和重点。尤其是将来施工导致会出现的扰民和民扰问题，将是施工管理和控制的一项重重之重的工作。
7．本工程拟采用几项新型的施工技术措施，特别是对于支墙体和顶板模板的施工措施的改革，目前施工人员对此还并不是很熟悉，因此对于新进场的工人的技术交底和施工过程中的技术质量控制，是本工程的一个重点。
8．本工程精装修部分可能是招标单位另行发包，并且装修工程部分的成品部件均是成品，统一尺寸工厂化加工，安装部位的空间尺寸出现偏差势必影响后续的装修部件的安装，因此在工程质量控制中保证建筑各个空间部位的几何尺寸是本工程质量管理的一个重点。
根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将须克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。
