北京某大学教学楼钢结构投标施工组织设计

内容简介

第三章 工程项目管理目标
　　3.1 质量目标
　　 符合国家标准、技术文件部分和图纸设计要求，确保工程质量达到:“合格”标准，争创建设部钢结构工程“金奖”，建筑结构获“鲁班奖”。
　　3.2 工期目标
　　 包括钢结构深化设计、加工、安装，确保于2005年8月29日钢结构完成。
　　3.3 现场管立、安全目标
　　 服从总包要求。
　　3.4 科技目标
　　 将充分发挥大型钢结构企业技术、人才优势，大力推广新工艺，新技术在本工程中的应用，积极推广高层钢结构技术在本工程中的应用。
　　3.5 成本目标
　　 本公司将对成本管理实行公司、项目经理部二级核算体制。严格遵守成本开支范围，监督预算成本的执行，开展成本分析，挖掘降低成本的潜力，正确反映经营成果，实现降低成本任务。正确核算工程、产品、劳务、材料成本，统一核算口径，划清本期成本和前期成本，已完工程和未完施工的介限，正确反映报告期的成本升降水平。
　　 工程情况见试读页。