北京某商务中心二期地下工程施工组织设计

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内容简介

本工程重点和难点
  1、本工程占地面积大,可利用场地小,现场不能形成循环道路,施工运输车辆进出转弯困难,材料无堆放场地。
  2、工期紧,工程位置重要、影响大,质量目标和现场管理目标高。
  3、钢筋品种多:
   钢筋设计采用有I级、II级、III级三种,其中III级钢筋大量采用,因此III级钢筋的加工及连接的质量控制是重点和难点。
  4、大体积砼施工:本工程底板厚度分别为1.0m~3.0m,公寓楼和酒店的底板均在3m,一次砼浇筑量超过10000m3,浇筑技术要求高,在砼预防碱集料反应、降低水化热及砼养护上必须采取科学合理的措施和方法控制质量。
  5、设备系统多,交叉施工,工艺复杂。
  6、交通阻塞:该工程处于东三环路内侧,属于闹市区,交通拥挤现象普遍,上下班高峰时间道路堵塞严重,商品砼的及时供应是一个大问题,成为施工组织安排的难点;此外,大宗、大型材料的组织进场时间必须选择市政交通允许的时间,对工程进度存在一定的影响。
  7、资源投入量大:由于工程规模大、受工期限制必须同期施工,故人力、机械、周转材料、暂设工程等的同期投入将超越常规,尤其是除裙房以外的两栋主楼基础平面异型,柱子尺寸形状不规则且规格较大,在模板配制和保证砼施工质量上有很大难度,而且加工出的模板周转次数少,效率低,因此合理利用资源、减少浪费问题突出。
  8、文明施工:场地东西两侧均有居民,存在扰民和民扰问题,因此文明施工、降低噪声、减少污染、消除对周边居民的影响是工程顺利进展的保证条件。
   详细工程情况见试读页。

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