内容简介
第一章、总体概述
1、工程概况
（1）工程概况
工程名称：
工程地点
招 标 人：
****市公安局公安民警战训基地工程集战训中心、食堂、攀登楼、模拟训练场及宿舍为一体，总建筑面积为14775m2。其中战训中心的建筑面积为5650m2，框架三层；食堂建筑面积为1760m2，框架二层；攀登楼建筑面积为928m2，框架四层；模拟训练场的建筑面积为2076m2，框架一层；宿舍建筑面积为2651m2，框架二层;体检楼建筑面积为1710m2，框架二层。
2、施工组织总体设想
施工组织的总体设想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。
3、方案针对性及施工段划分
实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。
本工程将按照GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制。
（1）施工准备
1.挑选精兵强将,建立强有力的工程项目经理部。
2.落实本工程所需的机械和周转材料,一旦有幸中标,即可进入施工现场。
3.为了确保本工程精心施工、文明施工，必须进一步明确岗位责任制。
4.开工前组织好本工程所需的一切人力、物力、财力，确保本工程需要。
5.开工前必须办好一切手续，包括开工报告、质监、安监、保险、项目许可证等等。
（2）项目进度控制
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以项目经理为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。
具体情况详见第三章《施工进度计划和各阶段的保证措施》。
（3）项目质量控制
建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目技术负责人负责工程的质量和技术，专职质检员负责工程质量检验，各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及ISO9000标准，制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现，为争创文明工地打下坚实的基础。
具体情况详见第四章《各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施》。
（4）项目安全控制
项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。
项目部根据施工安全目标配置必要的资源，制定安全保证计划，实行安全责任制，把安全责任分解到岗位，落实到人，通过完善的安全管理组织，强硬的安全管理制度，合理的安全管理措施，有效的安全检查来最终实现项目安全管理的目标。
具体情况详见第五章《安全文明施工及环境保护措施》。
（5）项目现场管理
项目现场管理的好坏反映着一个企业的形象，也是企业综合素质的表现。认真搞好施工现场的管理，做到文明施工 、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，通过建立文明施工管理网络，制定文明施工的管理措施，实现创文明工地的目标。
