(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（）。A．不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B．通常做出1～5项作为主要原因C．为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析D．由QC小组组长最终决定分析结果
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：因果分析图法应用时的注意事项：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。考点:因果分析图法的应用;
(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。A．功能B．深度C．周期D．编制主体
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。考点:不同类型的建设工程项目进度计划系统;
(3)【◆题库问题◆】：[单选] 工程合同风险产生的主要原因在于（）。A．合同的不完全特性B．信息不对称C．交易成本存在D．合同不确定性
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全特性。考点:工程合同风险产生的原因;
(4)【◆题库问题◆】：[多选] 在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指( )之间的比较。A．预算成本B．动态成本C．目标成本D．实际成本
【◆参考答案◆】：A C D
【◆答案解析◆】：本题考查对分部分项工程成本分析的理解，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
(5)【◆题库问题◆】：[多选] 有关项目目标控制方法的说法，正确的有()。A．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解B．为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制C．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论D．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
【◆参考答案◆】：A B C D
【◆答案解析◆】：此题考核的是项目目标的动态控制。
(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
【◆参考答案◆】：C
【◆答案解析◆】：如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
(7)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目管理信息系统现已被广泛地用于（）的项目管理。A．业主方B．设计方C．监理方D．施工方
【◆参考答案◆】：A D
【◆答案解析◆】：工程项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理。考点:工程项目管理信息系统的意义;
(8)【◆题库问题◆】：[多选] 采用固定总价合同时，承包商承担的风险有（）。A．政策法律风险B．不可抗力C．价格风险D．工作量风险
【◆参考答案◆】：C D
【◆答案解析◆】：在固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。考点:固定总价合同;
(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是（ ）。A．社会、经济原因B．技术原因C．管理原因D．人为事故和自然灾害原因
【◆参考答案◆】：A
【◆答案解析◆】：本题考查施工质量事故发生的原因。社会、经济原因是指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。
(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（ ）分解的。A．成本组成B．项目组成C．工程类别D．工程性质
【◆参考答案◆】：B
【◆答案解析◆】：施工成本计划的编制方式有： (1)按施工成本组成编制施工成本计划； (2)按施工项目组成编制施工成本计划； (3)按施工进度编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。 因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。这是按施工项目组成编制施工成本计划。
