很多公司一年365天都在忙，但工地这事儿不可小觑，如何把工地作为家装公司营销主阵地是每位老板要思考的！工程要做好交付工作，同时不应该仅仅是作为营销之后的一个单纯的交付,更应该成为企业业绩的倍增器，直接为企业创造新的业务和利润。因此工程板块，同时也是营销板块的一部分，企业品牌塑造的主阵地。良好的工程管控与企业营销和品牌塑造工作的紧密结合，已经是装企新时代下致胜的关键。(原文：http://www.hzhlzx.com/product/zongjingli1.html)
《金牌项目经理竞争力修炼》课程纲要
第一讲:基础篇
✔第一讲:金牌项目经理职业素养修炼
✔第二讲:金牌项目经理沟通力修炼
✔第三讲:金牌项目经理施工团队建设力修炼
✔第四讲:金牌项目经理的业务承接力修炼
第二讲:技能篇
✔第一讲:金牌项目经理的工程预控力修炼
✔第二讲:金牌项目经理施工技能竞争力修炼
✔第三讲:金牌项目经理工程难点卡控力修炼
✔第四讲:金牌项目经理工地营销竞争力修炼
第三讲:基础篇详讲
第一讲:金牌项目经理职业素养修炼
✔1、“金钱”与“今前”观念修正;
✔2、做好自己的职业路线设计;
✔3、绝不可触犯的“六条火线”;
✔4、为自己设定的几个目标点;
✔5、把握循序渐进的几个关键点;
✔6、发挥好“加减法”的魅力;
第二讲:金牌项目经理沟通力修炼
✔1、激发自我沟通潜能;
✔2、熟练掌控沟通金钥匙;
✔3、学会与上级打交道的技能;
✔4、掌握客户牢骚的化解方法;
✔5、把控好在“命令”与“建议”建议间与队员相处;
✔6、一定要过好自我反省关;
第三讲:金牌项目经理施工团队建设力修炼
✔1、要深知有兵才能打天下的道理;
✔2、熟知优秀施工人员的N个标准;
✔3、学会“吸纳”优秀施工工人;
✔4、要打好“恩威并施”组合拳;
✔5、不断强调安全是关键;
✔6、好兵是带出来的;
第四讲:金牌项目经理的业务承接力修炼
✔1、掌握好看图的基本技巧;
✔2、学会钻图纸的“漏洞”;
✔3、“报价”、“图纸”、“合同”、“客户档案”一个都不要放过;
✔4、千万不可轻视业务交接;
✔5、了解客户期望点是关键;
✔6、要懂得与设计师建立“统一战线”;
第四讲:技能篇详讲
第一讲:金牌项目经理的工程预控力修炼
✔1、不可轻视的六个评估
工程固定成本评估;
工程灵活成本评估;
工期把控评估;
工程毛利润评估;
工程难点评估;
工程风险评估;
✔2、工程项目组织架构设计不可忽略;
✔3、要发挥好开工现场誓师大会的魅力;
✔4、把握好客户第一次见面机会;
✔5、过好“开工头三关”;
✔6、记得及时汇报是职业的表现;
第二讲:金牌项目经理施工技能竞争力修炼
✔1、泥工施工流程与工艺优化;
✔2、水工施工流程与工艺优化;
✔3、电工施工流程与工艺优化;
✔4、木工施工流程与工艺优化;
✔5、油工施工流程与工艺优化;
✔6、安装工施工流程与工艺优化;
第三讲:金牌项目经理工程难点卡控力修炼
✔1、开工阶段常见难点卡控;
✔2、水、电工阶段常见难点卡控;
✔3、泥工阶段常见难点卡控;
✔4、木工阶段常见难点卡控;
✔5、油工阶段常见难点卡控;
✔6、安装工阶段常见难点卡控;
第四讲:金牌项目经理工地营销竞争力修炼
✔1、没有工地“回头单”的监理不是“好”监理;
✔2、打开工地“回头单”的内核机关;
✔3、懂得放大我们的优点是关键;
✔4、工地推荐是讲究技巧的;
✔5、不要放过我们的目标竞争对手;
✔6、坚持就一定会有回报;
不断精进，倾其所有,只给予“干货”!
签单只是开始,工程才是保障!再好的设计--离开精细化的工程都是“0”。而一切精细化工程约离不开一线管控者--你的项目经理,设计好,施工差,要么提升工程品质,要么建议改造专做设计!设计好,施工好:可以笑傲江湖!设计差,工程差:就准备关门。有许多企业表面别看业绩风风火火--1-2个工程就可以让他元气大伤,甚至关门。成也工程,败也工程。预约报名热线（微信同号）：13306537334 更多内容可以关注杭州慧来官网:http://www.hzhlzx.com/
