一、施工员在现有经济形式下，是比较吃香的，可以去尝试一下；
二、施工员相对来说入行门槛是百比较低的一行，不要求学历高低;
三、但是，要有责任心，要有一个清醒和灵活的头脑，要对数字比较敏感;
四、施工员其实要求最多的是对施工现场的熟悉和了解，对待工地即将发生的和即将安排的事情要有预判。
施工员的未来前景到底如何?
一、当一个施工员并不难，但当好一个施工员，并从此在建筑行业有好的发展，就需度要细细筹划。
二、最初入行，施工员证书是个不错的“敲门砖”;
三、当上施工员以后，要深入施工现场，多看行业规范和建筑图纸;
四、碰上自己不能解决的问题，及时向项目经理专汇报、请教。
五、随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，再加上个人住房市场的不断发展，可以说施工员有不错的就业前景。
六、总体来属看，施工员的发展路径颇为宽广，从以往的经验看，项目经理、设计师、结构工程师等大都要经历施工员这个阶段的磨练。
施工员——栋号长——生产经理（或者技术负责人）——项目经理——公司副总……
不同体制的施工企业，职务的名称不一样
一、前言
二、自我盘点
三、解决自我盘点中的劣势和缺点
《未来十年规划》开头阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写的简明扼要。主体阐述“做什么”、“做到什么程度”和“怎样做”三项内容，要全面周到，有条不紊。结尾要突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召。
正文
对于每个人，未来都是最重要的。未来十年后的我们，有人会开跑车，而有人会在街边乞讨。
曾看过一篇文章，中国学生是世界学生中最勤奋的，也是同龄学生中学习成绩最高的；而美国学生自以为是，认为任何事都可以轻而易举的完成。但中国的诺贝尔奖获得者却远低与美国。
在美国著名的“哈佛大学”中，会发现凌晨4点，学生们还在图书馆内读书。中午，在食堂会看见很多学生捧着书睡觉——他们太累了。在“哈佛大学”你会感到浓郁的学习氛围。
我们每个人都怀着惴惴不安的心在读书：不确定自己的成绩是否够好；不确定自己是否能考上理想的大学；不确定自己的未来是否辉煌。后天不努力的人，因为读过爱因斯坦的故事而变的自负起来，认为自己以后会和爱因斯坦一样蜕成凤凰。
我学过一篇《十三岁的际遇》，一开始认为仅仅是作者比较幸运，再后来，慢慢感到：是作者的文笔、成绩极为优异，才会被北京大学的一名教授认可。这一切的辉煌，不都是作者自己打拼下来的？
我们同在校求学，成绩却有差异。成绩不理想的学生，老师虽嘴上说帮他提高成绩，却把大部分心思投在好学生身上，让好学生变得更加优异。
在校，老师们总喜欢用成绩来判别学生是否“聪明”。但老师们有没有想过，自己口中的“笨学生”会因自己一句贬义的话语而失去自信，放弃学习。
到这里，不得不提起一位著名人士：达尔文。在他童年时期，整天沉迷于花草之中，不顾学业，所有的长辈和老师都认为他与“聪明”是沾不上边的，但最后，他却成为世界闻名的生物学家，发表了《进化论》。
谁也不知道自己的未来会是什么样。未来会有许多巧合和给机遇，抓住这些机遇向上爬，就会看到希望；如果一而再，再而三的错过，你的一生便会沦落到低谷。如果你只有两块钱，你是会选择买张车票回家，还是会买张应聘表去应聘？有些机遇是有自己创造的。
在走投无路时，宁可向前拼一搏，也不要轻易放弃。因为你不知道，拼过、搏过之后，会有怎样的辉煌在等待着你。自己的未来，由自己去拼搏；自己的生活由自己来把握，我们现在能做的便是：做好现在，计划未来！
?
朋友如果能去设计院的话还是去设计院或其他的和专业有关的部门吧，不要去施工单位。原因吗如下？
（我是一个大型国有企业的项目经理）
一、不去施工单位原因：
1、去了施工单位就没有节假日周六周日概念常年加班。
2、常年吃住在工地根本不能回家，就没有早8晚5的概念。
3、找女朋友不容易，因为根本没时间见面，除非是在本单位找.
4、即便结婚很难顾家。
5、开始收入很低，人际关系不好处。
二、下面介绍一下我当项目经理路程：
我们是一个大型国有企业，大学毕业生很多，从23岁毕业到35岁之前要当真正项目经理一般是不可能（真正的项目经理概念1、用你的建造师证书去投标中标的工程。2、该工程由你独立管理，你有独立人权、财权。3、不是用别人证书投标中标后分一段给你管，上面还有大项目经理那不叫项目经理）
当项目经理一般要从测量员干起（两年）、资料员（四年，因为资料中记录好多施工方法和施工工艺及计算公式）、预算员、合同管理（一项工程完整干完，基本也就是简单明白，但干预算员期间要和财务多联系明白财务基本规则和流程、必要法律法规、项目经理必备条件）施工员（一项工程完整干完，其实在干以上工作时就要经常去施工现场要多看多问）项目副经理或项目总工（一项工程完整干完）这是从工作上考虑的。
自身条件职称最少是中级职称（工程师）要正式的（比如省人事局，或其他部级单位评定的，全国认可的，可以在省市间转籍的）。建造师证书（必须有最好是一级）。其他如造价工程师证书等愈多愈好。
人际关系方面，要同老同志、老技术人员搞好关系让他们多教你东西，凡是要忍让。要能喝酒、会玩、会说（开会上一套、喝酒上一套）兜得住业主、监理、及各级领导检查，及工程款回款工作。
要上面有人，不是小领导最少是副处级的（最关键一条，如果没有这一条那你当项目经理的路基本就堵死了90%，除非你自己特别会搞关系自己跑上层。在有你家里条件要好，要有钱给你送礼才行要当项目经理我们这要送15万以上还要有人，看你自身条件都符合要求才行）因为转变工种要关系，当项目副经理要关系，当项目经理更要关系。因为大单位有你的学历有、你的资历、有你的证书的不止你一个凭什么要你当项目经理。
总之是千军万马过独木桥比高考不简单。不过当上项目经理收入还是很可观的，我单位以我建造师证书投标中标一个造价6亿的工程干了两年了，每年明面上收入60万吧（加年底效益分红），其他收入40万左右。
当然如果在小单位，或者是分项目经理就没有这么多了，我现在有四个分项目经理每年也就10万左右。
总之、施工单位要当项目经理就当大经理，分经理没意思，单从大经理收入上看你就知道竞争激烈了，同条件下比例基本是50:1但如果当不上那你的好青春可就白搭了，普通职工月收入也就4000左右，基本上是老婆不管孩子不管人到40一是无成了。所以我劝你还是不要去施工单位，找个稳定工作先安家慢慢发展吧？
职业生涯规划通俗地讲就是要找到适合自己今后发展的位置，什么样的位置适合自己，自己能坐什么样的位置等等，这些问题都需要认真的思考和判断。那么如何规划职业生涯呢?
一、分析自己的需求，确定志向。
“志不立，天下无可成之事”。首先分析我的需求，确定志向，我的未来
十年职业生涯规划分为三个阶段。
第一阶段：2003-2005的目标是把自己培成为一个能讲一口流利英语、既懂技术又会管理的高素质复合型人才，并能让自己的职位从制造部主管升职到制造部经理。
第二阶段：2006-2010的目标是成为一名至少能管理 资产公司的 经理，争取进入国内或世界一流的大公司工作，进一步提高自己的管理能力，……
第三阶段：2011-2012的目标是继续提高自己的管理能力，……。
二、进行SWOT(优势、劣势、机遇、挑战)分析，自我评估。
1、我的优势：
a、熟悉现代企业管理体制，有研发、生产、品管、工程、销售之复合型工作经验;
b、具有很强的管理、协调、领导、沟通、组织、写作能力;
c、富有创新意识，适应能力强，接受新生事物快，并善于寻找解决问题的捷径，喜欢迎接新的挑战;
2、我的劣势：a、压力太大，有时使我犯做事过于急躁的毛病;b、英语不好。
3、我的机遇：
中国的市场经济体制越来越成熟，随着中国WTO的加入，中国的企业将会有更多的机会，我的发展机会也必然会增多。
4、我的挑战：
a、英语不好，需要加强英语的学习;b、竞争对手越来越强，竞争越来越激烈，对个人综合能力的要求越来越高;c、难以预料的环境变化和突发性事件。
三、制定行动方案。
1、在工作方面
首先，在未来三年里，充分利用自己学到的管理知识，借鉴优秀公司的先进方法，专注于生产和运作管理，对制造部进行一系列的改革，如坚持运用5S管理、建立完善的用人育人的激励机制和培训制度等，提高生产效率，降低报废率、返工率，努力做出良好的业绩，以达到提升的目的;
其次，针对第二阶段的目标，不断提高自己的管理、创新、变革、具有全球战略眼光的能力，并寻找创业的机会;
第三，多方面搜集信息，评估各行业的发展情况，寻找各行业的发展机会及合适的项目，……
2、在教育方面
首先，在未来三年里，努力以优异的成绩完成 学业，使自己的个人能力有一个很大的提升，为以后事业取得更大的成功打下一个坚实的基础;
其次，学好英语，使自己成为一名优秀的国际化人才;
第三，及时充电，及时学习最新的知识。
3、在训练方面
首先，坚持进行体育锻练，使自己拥有一个精力充沛、健康的身体，并保持一种良好的平静、平衡、平稳的心态;
其次，接受潜能开发方面的一些训练，认清自我，不断探索和发展自身潜能，正确把握人生和事业的发展方向。
4、在积累方面
不断积累知识、经验、财富和人脉关系，学会做人，不断提高自己的社会交际能力，为以后的创业奠定一个坚实的基础。
5、在借助外力方面
不能只是依靠自己的力量，要善于借助外力帮助自己尽快取得事业上的成功。
四、重新评估与修订。
“计划赶不上变化”，世界变化越来越快，我要根据面临的环境、条件的变
化等实际情况，不断地对职业生涯规划进行重新评估与修订，以使我的职业生涯规划更加行之有效。其修订的内容包括：职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。
要相信自己，通过自己的努力，自己的目标最终将得到实现。
