我就说感觉有点怪，自己还没学过监理收罚款的知识！原来是这样，我们做的是依照企业规章的处罚，而不是罚款。
罚款单存在有不足：
1、你监理工程师应该打电话给值班项目经理（施工总包应该有一个项目经理值班表的，白天大家都在，晚上浇砼就有个值班表的），让他去解决协调此事。你和下面的木工头无法交流！！
2、浇砼的专项方案经过你监理工程师审批过没有？现场按此方案执行了没有？应急措施或预案方案有没有？如果都有的话，作为监理在浇砼前也要督促施工总包安排好施工人员，砼浇筑开始后你也要查询一下施工人员的，而不是发现涨模了再发现没有工人看模！这是你的倏忽。
3、“在抽检过程中不合格的，则进行返工，因此产生的费用与工期延误由施工单位承担。”,施工单位产生的费用也不会找你甲方和监理的。你要找施工单位索赔工期的。
4、“要求施工单位对相关责任队伍进行严肃处理，”你不好干预别人家内部的事，不好叫施工单位严肃处理分包。
5、“因模板加固不到位导致柱子鼓模”，是你监理检查不到位还是其它什么原因？不能这样写的。
（某某）施工单位承接的晟业商务综合大厦工程，在3月3日浇筑南侧某某轴线混凝土柱子时发生柱子涨模现象严重且现场没有看见护模、护筋工值班，我监理方立即打电话给（某某）施工单位项目经理或总承包值班领导人要求立即派人抓紧处理此问题，至此无人答理，我监理部立即向甲方汇报了此事，甲方决定对你公司罚款2千元（罚款从进度款中当月扣除），由此产生的费用与工期延误由施工单位自己承担。
要求总承包单位加强管理力度和责任心，认真履行合同条款。
罚款单本身就是不合理的
对于合同双方来说不存在罚款的问题，百只有索赔的问题。罚款都是对行政性的处罚来度说。而合同双方只能是针对合同违约的索赔。无问论是甲方还是监理都没有权利给施工单位发罚款单。
所以不存在签不签收的答问题。
针对承建单位合同违约的索赔，要根据合同的约定，行业的规范内进行，列明索赔额度，然后双方协商，协商未果容可以进行仲裁或者诉讼。
通知单无需经过甲方的，监理可以下停工整改通知单，但是罚款单如果没在施工合同体现的话，应该是不具备法律权限的，这个不可以。
监理无权对施工单位进行罚款，但如果发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
依据《中华人民共和国建筑法》规定如下：
1、第三十二条 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
2、第三十三条 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
3、第三十四条 工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。
工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
4、第三十五条 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
5、工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
(5)监理工程罚款单扩展资料
工程监理单位的权利一般如下：
1、选择工程施工、设备和材料供应等单位的建议权。
2、对承包方选择的分包项目和分包单位的确认权和否认权。
3、协助发包方签订工程建设合同。
4、工程建设实施设计文件的审核确认权。只有经监理方审核确认并加盖公章的工程师图纸和设计文件，才能成为有效的施工依据。
5、工程施工组织设计、施工措施、施工计划和施工技术方案的审批权。
6、工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认和否认权。未经监理方签字确认，发包方不支付任何工程款项。
7、有权要求承包方撤换不称职的现场施工和管理人员。
8、有权要求承包方增加和更换施工设备，由此增加的费用和工期延误责任由承包方自己承担。
参考资料来源：中国人大网—《中华人民共和国建筑法》
都不可以的，工程监理单位及监理单位个人在建设工程监理过程中的任何情况下，都没有权利对在施工程的施工单位下罚款单。
因为监理单位只是经建设单位依据合同授权对合同范围内的建设工程进行管理、及技术服务的独立法人。不是政府行为。更不是行政监督单位。因此不具备经济处罚权。应严格执行《建设工程监理规范》。及合同约定的政策法规。
(6)监理工程罚款单扩展资料：
监理人员的职责：一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时须经建设单位同意且最多不得超过三项。
总监理工程师应履行以下职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质并提出审查意见。
4、检查和监督。
5、监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。
6、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令。
7、审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划。
8、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。
9、审查和处理工程变更。
10、主持或参与工程质量事故的调查。
11、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期。
12、组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结。
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收。
14、主持整理工程项目的监理资料。
15、总监理工程师代表应履行以下职责。
16、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
17、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。
18、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。
19、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则。
20、签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单。
21、工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式工程暂停令应符合附录B2表的格式工程款支付证书应符合附录B3表的格式工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。
22、审核签认竣工结算
23、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期。
24、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。
虽然这是复你的工作失误，但是自己吃下去没这个道理。碰到这种领导你还是别干了制 ，真的。监理本来就难干，上下不讨好，一定要找百一个内部团结的单位。另外上面那楼说得对度如果有甲方的成文知授权，你作为监理单位才可以开具罚款单，如果没有道那就是无效的，不受法律保护。
