在建设工程施工监理过程中，造价控制是工程管理的重要组成部分。它贯穿于过程建设的项目立项、决策、设计、招标抄、投标、施工、竣工验收全过程。众所周知，造价控制与工程项目质量、工期、目标始终对立统一于建设项目活动中。工程项目具有特殊性和不重复性，且内外部环境复杂多变；建设过程伴随着风险和不确定性，工程项目投资控制需由业主、设计单位、承包商、供应商和监理工程师等多方协作方能完成。根据本人多年来在工程建设项目从事监理工作的经历对如何做好投资控制谈几点粗浅看法。
(1)组织措施
组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技术措施
技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。
(3)经济措施
工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必须受到合同的约束。
(4)合同措施
在市场经济条件下，承包商根据与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设，所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的。
1、了解投资控制的工作流程；2、熟悉资金使用计划的编制；3、熟悉投资控制措施（组织、经济、技术、合同）4、掌握工程计量程序、依据及方法；5、掌握工程变更价款的确定等。
施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些
答：施工阶段监理工程师“对投资控制？”还是“对工程造价控制？”应是后者吧！控制的组织措施有哪些？还是工程造价控制方法？也应是后者吧！
工程内造价控制方法
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
4、应经常检查工程容计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找抄出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟zd通信息，提出工程造价控制的建议。
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：
1、审核工程变更；复
2、审核工程延期及费用索赔；
3、以质量合制格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量百与支付的先决条件。
4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不度重、不超。
5、建立计量与支付台账。
监理工程师案例重点内容总结
第一章 监理概论与法规
一、工程监理企业经营管理
二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
1.建设工程目标控制程序
（1）投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
（2）转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。
（3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。
（4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。
（5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
2.建设工程目标控制内容
（1）、设计阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
（2）、施工阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
3.建设工程目标控制任务
（1）、设计阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
（2）、施工阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
4.建设工程目标控制措施
（1）、组织措施
（2）、技术措施
（3）、经济措施
（4）、管理措施
三、建设工程风险管理
四、监理实施程序及细则
五、项目监理机构建立和人员
1.项目监理机构的建立步骤
2.监理机构组织形式
3.监理人员职责与分工
（1）、总监代表的职责
（2）、总监不得委托总监代表的工作
六、监理规划的编制
1.规划的总括性规定
2.规划的作用
3.监理规划的内容（12条）
4.规划的编制时间
5.监理大纲的作用
6.监理大纲的内容
7.监理大纲的编制时间
8.监理实施细则的作用
9.监理实施细则的内容
10.监理实施细则的编制依据
七、档案资料的管理
八、相关法规
（1）、监理规范
（2）、安全生产管理条理
设计阶段监理投资控制的内容：
1) 协助业主编写项目实施的投资计划或来投资规划，明确投资目标；
2) 帮助源及促使设计者对各设计方案进行技术经济分析及节约挖潜研究，降低工程造价；
3) 对主要设备的选型进行必要的技术级安全组织，在施知工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员，定期安全检查。道
LZ幸福啊,作为监理能投资控制,其实投资控制的要点就是没有要点,实际工作中现场专业监理工程师只有确认权,也就是施工单位关于投资方面的东西,你只有权利确定他是否属实,总监\拥有审批权,对于工回程的量价等可以按投资控制答的规定进行投资控制,比如最后拨付款的确定等,审批的时候应该尊重事实,;公正,既不偏向建设方,也不变;偏向施工单位,;科学也应该属于他的原则吧
工程造价控制方法以及措施：
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程百量建立工程台度账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险知分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制道定防范性措施。
4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和回时限要求。
6、通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通答信息，提出工程造价控制的建议。
